82% инвесторов принимает решения по факту наличия прямой вязи с руководством компании. Вот может ему инвестор позвонить ночью – хорошо, ранним утром – еще лучше.

Кое что переврали, жаль, что не смог записать голос. Я там много хулиганил и был достаточно откровенным. Особенно о роли консультантов, точнее – их условной полезности.

Попробую перезаписать по памяти и выложить вместе с презентацией сюда на сайт на след. неделе.

Про итоги той сделки я уже упоминал в заметке про префы. Но в 2008 году, осенью, мы еще не знали, что все закончится хорошо. Нервничали, не спали сутками, до хрипоты вели переговоры…

А по ходу дела хотелось нам кушать. И еду обычно заказывали прямо в офис к юристам – в Нью-Йорке с этим все хорошо, привезут хоть черта лысого в кляре, еще и с соусом…

Возвращаемся на нашем "такси" назад, в город.

Однажды, в очередной раз смотавшись на маленьком джете до Западной Вирджинии и обратно, мы-таки сумели подписать хотя бы “понятийку” – этот листочек из отельного блокнота с тремя подписями карандашами (одна – моя) я храню до сих пор.

В тот день, вернувшись в офис юристов, решено было вместо гнусных сэндвичей заказать доставку конкретных стейков. Как сказано выше, любой каприз… Уже через минут 40 мы истекали слюнями над коробками с нежнейшими сочными стейками, пюре и прочими салатами. К ним, в отдельных картонных коробочках прилагались ножи. В самом деле, не пластмассовыми же вилками пилить стейк.

Тот самый нож

Один такой нож я взял с собой на память – в дополнение к “понятийке”. Думал, повесить вместе с ней в рамочку – правда, забыл и стал просто пользоваться иногда на кухне. Под мясо…

Но вот прошло пару лет, Блустоун давно уж наш, стали думать о развитии рынков под его прекрасные коксующиеся марки угля.

И стало ясно, что с его-то географическим расположением тут без вопросов – надо идти в Бразилию. Именно там – будущее сталелитейного дела для всей Северной Америки и даже, наверное, части Западной Европы. И Блустоун будто прям родился для поставок угля именно туда.  В Бразилию тоже съездили, активно все посмотрели, наметили потенциальных партнеров. Тема завертелась, стало интересно…

И тут сегодня утром я случайно достал тот самый ножик, дабы коварно убить апельсин на завтрак. Ну просто остальные ножи в посудомойке были свежепомытые, лень было нагибаться. Достал, повертел в руках, вспоминая сделку… И что я там вижу, на что не обращал внимания раньше?

Надпись “Stainless. BRAZIL” Думаю, это судьба. Мир, поистине, часто подкидывает презабавнейшие совпадения и намеки…

А теперь наоборот – стоит разместить запись, как она в поиске становится одной из первых. Справа пример поиска по имени автора прикольных часов из этой записи. Как видите, стоит даже раньше блога Экслера, который часы увидел все-таки раньше меня, судя по его блогу…

Бывает же…

Еще раз – гениально, и красиво. Хотел бы я такие часы, увы, даже боюсь представить по чем они…

PS. Судя по отзывам в сети – якобы отделаны тем самым вулканическим пеплом :)

Объявляется конкурс на лучшее название для самого большого и самого современного пассажирского самолета. Посетите веб-сайт lufthansa.com/A380, примите участие в конкурсе и выиграйте 1.000.000 премиальных миль в зачет программы Miles & More.

Голосовать тут за название Stalingrad.

… умение эффективно и качественно сплетничать – это социальный навык, одни владеют им в совершенстве, другие не обладают совсем. По словам Макэндрю, в далекие доисторические времена те, кто не умел качественно чесать языком в конечном счете был вычеркнут эволюцией из списка наследников человечества. Так что все мы потомки людей, которые умели сплетничать профессионально. Это качество передалось и нам.

Что касается офисной жизни, то здесь, по словам Макэндрю, сплетни способны выступать в роли создателя локальных «группировок».

На самом деле, мне кажется, что роль сплетен в этой заметке даже недооценена. Все мы, я думаю, помним слова Ивана Киврина из отечественного фильма “Чародеи”: “… Даздравствует сплетня!..”, когда ему нужно было встряхнуть обстановку и поманипулировать происходящим в НИИЧАВО.

В руках опытных сплетников, имеющих аудиторию (то есть уже прижившихся в коллективе и набравших опыт работы с окружающими) любая информация может становиться неслабым оружием. При чем уровень самого инициатора сплетни может быть официально невысоким.

Я не раз видел, как правильно распускаемые сплетни могли серьезно менять происходящее. При чем, грамотный манипулятор запустит сплетню так, чтобы дальше она сама множилась, желательно, обрубая при необходимости “хвост” источника. Тем более, что ее воздействие тем сильнее, чем в итоге с большего количества сторон ее будут пересказывать в одни и те же уши.

Таким способом люди добивались угнетения ненужного конкурента по работе, повышений, зарубания/принятия проекта и т.п.

Второй опасный тип сплетен – панические. Тут даже не нужен манипулятор. Достаточно привычки людей пересказывать свои мысли с преувеличением. Тем более, что аудитория всегда с большим интересом внимает чему-то шокирующему, чем обыденному.

В итоге, простой глюк банкомата не выдавшего денег по зарплатной карте одному сотруднику может обрасти целой лавиной, по итогам которой коллектив будет лихорадочно бегать по корридорам с воплями, что все закрывают, всех увольняют…

В этом, втором, случае задача руководителей подразделений четко замечать такие лавины и жестко их пресекать, при необходимости выговаривая паникерам. Потому что раскачать ситуацию такая паника способна очень сильно.

Что же касается первых случаем – манипуляторов, использующих сплетни как инструмент – то тут рецептов нет. Если этот человек достаточно умен и в меру порядочен (а не обязательно быть сволочью, чтобы манипулировать людьми через вброс информации) – его можно использовать на соответствующих участках работы, где эти навыки пойдут на пользу делу.

Если же манипулятор – эгоистичная сволочь – то, увы, скорее всего выход для его руководства один – гнать в шею. Потому как, опять же по опыту, умный манипулятор-сплетник способен вохдействовать даже на группы топ-менеджмента, казалось бы, прошедшие огонь и воду и всякое разное. Ан нет, манипуляциям подверженно большинство даже прожженых корпоратов.

Кстати, отсюда совет менеджерам разных уровней (в смысле, от начальника отдела и выше) – общаться с подчиненными и народом, помечая в голове распространение информационных волн. Помогает понять картинку того, кто есть ху, и к чему этот ху стремится на самом деле…

Цирковая макака Луша обыграла на бирже 94% инвестфондов

Именитые инвестиционные фонды проиграли на бирже обезьяне из театра “Уголок дедушки Дурова”. Год назад она стала виртуальным брокером. Из тридцати кубиков, которые обозначали акции российских компаний, макака выбрала восемь. Получился инвестиционный портфель. Целый год эксперты наблюдали за изменением его стоимости. Результаты поразили даже скептиков…

“94% всех российских фондов проиграли обезьяне! Все были в шоке! Как же теперь получить бонусы, может, их отправить в цирк?” спрашивает Анисимов.

Клоунами Луша выставила многих серьезных аналитиков. Теперь они оправдываются новичкам часто везет.

Ну и соответствующий комментарий дрессировщицы:

“Вопросами экономики должны заниматься не обезьяны, а финансисты и политики. Если этим будут заниматься обезьяны, то нашей экономике грозит даже не кризис, а крах”, – говорит дрессировщица Светлана Максимова.

Цирковая макака Луша обыграла на бирже 94% инвестфондов, ее портфель подорожал в три раза

время публикации: 10:14 последнее обновление: 13:48 Именитые инвестиционные фонды проиграли на бирже обезьяне из театра “Уголок дедушки Дурова”. Год назад она стала виртуальным брокером. Из тридцати кубиков, которые обозначали акции российских компаний, макака выбрала восемь. Получился инвестиционный портфель. Целый год эксперты наблюдали за изменением его стоимости. Результаты поразили даже скептиков, сообщает телеканал “Вести”. В прошлом году Луше предложили выбрать восемь пакетов акций российских компаний и вложить в них виртуальный миллион рублей. Медвежья макака – это порода обезьяны – поделила свой капитал пополам: одна часть пошла на госкомпании, другая – на частный сектор. “Обезьянке очень повезло. Это было дно рынка. Она удачно купила, и ее портфель вырос почти в три раза. При этом она обыграла весь рынок”, – удивляется главный редактор журнала “Финанс” Олег Анисимов. За минувший год акции добывающих компаний, купленных макакой, подорожали примерно на 150%, телекоммуникакационных – на 240%. Но наибольший доход обезьяне принес банковский сектор – рост сразу на 600%. “94% всех российских фондов проиграли обезьяне! Все были в шоке! Как же теперь получить бонусы, может, их отправить в цирк?” спрашивает Анисимов. Клоунами Луша выставила многих серьезных аналитиков. Теперь они оправдываются новичкам часто везет.

То есть реально крупнее раза в два остальных соседок по бухте. При чем явно обжитую. Прикинул, что в ней метров 50 и там запросто будет жить 10 пассажиров и около 8 человек команды. 3 палубы над ватерлинией. реально большая.

Оказывается, ошибся в меньшую сторону – 56 метров, 14 пассажиров и 14 человек команды, если верить этой справке (с нее и фото) :) Угадал и в том, что яхта принадлежит соотечественнику. По данным другого ресурса – человек из верхней двадцатки русского Форбс (по данным этой заметки – это Рустам Тарико), а четыре сестры этой яхты – у казахов. Умеют жить некоторые :) Впечатлила и автономность с двигателями:

Двигатели		2 x 1.877 л.с. Caterpillar 3512B
Максимальная дальность		5.000 миль @ 12 узлах

Если вкратце: кофточка средней руки (Zara, H&M) стоит на выходе с китайской фабрики $5. Доставка до магазина в России и растаможка – еще столько же. Торговая наценка – 300-500% в зависимости от марки. То есть в итоге мы платим $50 за товар $5 качества.

Правда, разницу в $40 получает не продавец – он около $35 отдает на взятки, зарплаты и оплату аренды помещения. То есть мы кормим ораву чиновников + огромные проценты коротких кредитов (взятых в том числе на откаты чиновникам) тех, кто строил здание и хочет его быстро отбить.

Так и есть. Я китайские кофточки не производил, но что Levi’s 501 я в Нью-Йорке покупаю за $50, а в Москве вряд ли найду родные дешевле $150 – это сам видел. А в Нью-Йорке-то тоже на них и торговая наценка, и доставка и аренда сидит…

Потому и ломятся сюда (прежде всего женщины) в Дубай – покупка одежды на пол года – год способна отбить стоимость билета и проживания на выходных с запасом. Я вот тоже не удержался и взял горнолыжный мембранный костюм от Colambia за $197. Фигу бы в Москве я за эти деньги даже портки от него купил.

ЗЫ. Заметка по Дубаю будет отдельно в большом формате.

В принципе, получил удовольствие. Боюсь, что перевод в данном фильме играет немалое значение (судя по тому, что удалось вычленить), поэтому обязательно еще пересмотрю в оригинале.

Но в любом случае, фильм достойный просмотра. В целом многое напоминает наш старый, еще советскийх времен, фильм, только заснятый с чуть более молодыми и хулиганистыми актерами + соотвествующие технологии.

Хороший баланс экшна, диалогов и просто игры актеров. Все персонажи жгут, даже отрицательные. Хороший кастинг это дело весьма поддерживает. Большая многоплановость связей персонажей. Те, кто читал книги и смотрел наш старый фильм – получат большое удовольствие. Собственно, мне показалось, что снято как раз для тех, кто Шерлока Холмса знает хорошо, и хочет погрузиться в знакомый мир.

Тем же, кто с первоисточником не знаком, предстоит потерять где-то 70% удовольствия – многое просто не будет понятно.

Однозначно, развод с Мадонной пошел Гаю Ричи на пользу :) Кино стоит не только смотреть, но и пересматривать.