Получилось, мне кажется, нормально. И сам документ (лежит тут в PDF), и его подача, и атмосфера. Собственно, мероприятия было два, повторяющих друг друга: для аналитиков и экспертов, и для журналистов.

Но мне бы интересно спросить тех, кто присутствовал на мероприятии и читает мой блог:

1) Было ли убедительно про общество и про победу в “Кубке Чемпионов”? Мы-то говорили искренне, но, боюсь, звучало как PR ход :)

2) Как вам сама форма проведения мероприятия? Все-таки мы поэксперементировали и с залом, и с рассадкой, и вообще с манерой проведения мероприятия. Интересно, удалось ли получить тот эффект, на который рассчитывали?

Видео с события скоро будет…

Первый: Phoenix-phe – человек явно не чуждый аналитике. Считает хорошо. Читать интересно.

Второй: Klivazh – кто-то совсем свежий, пока больше перепощивает сводки новостей. Но явно не глуп.

Надо будет зафрендить для контроля. Ну и мыслей подкинуть могут интересных.

Еще интересно, что все – на ЖЖ. Жив еще, курилка.

На самом деле, что радует, что при всех существующих сложностях жизни и атмосферы в Украине, верьте или нет, но все-таки существует демократия, которая в России уже как-то подзабываться стала – тут общественное мнение влияет на события. Может, иногда с оговорками, но влияет. И это здорово.

Да, из-за этого много и мутной воды, много попыток манипуляции новостями со всех сторон, зато жизнь – кипит. Это сложно, но очень интересно. Открываются совсем другие возможности работать с людьми, доносить им свою позицию, пытаться убедить. Получится? Не знаю. Но как минимум – это достойно того, чтобы попробовать. Будет, надеюсь, что рассказать внукам.

Мы тут спорили в ЖЖ как-то про политику после вот этого поста. А ведь в России как-то мало стало ярких личностей, дающих настоящую пищу информационному полю. Т.е. они есть, скорее всего, но их просто не видно. Как я написал другу (по памяти воспроизведу): “Появись сейчас на арене политик, например, типа А.Лебедя середины 90-х (а как над ним тогда смеялись!) – народ бы ведь за ним пошел… Потому что ярких не осталось”.

Жаль, что сами украинцы уже как-то привыкли к этому бурному информационному фону, не ценят своего счастья :) А ведь частично, это – один из факторов, который не дает некоторым ошибкам системы быть реализованными. Создает некий баланс. Не идеальный, может быть, но все равно – существующий…

PS. А почему такая картинка у записи? Просто ночью снилось, что ползу я с гранатаметом с задачей подавить пулеметное гнездо противника. И все гадаю во сне – спасут ли меня складки местности от 12,7 мм. пулемета :) Интересно, это с работой связано?

PPS. Пост сугубо личный, эмоциональный.

Фото: ИТАР-ТАСС

Почитал тут ряд публикаций, блогов, и вылился у меня крик души…

По работе неизбежно сталкиваюсь с темой тарифов и их привязке к состоянию ЖКХ. Классический тупик обычно выглядит так:

Население (правительству или какому-либо собственнику): Пока не улучшите услуги, платить больше не будем! А лучше, вообще платить не будем!

Собственник ЖКХ: Пока больше платить не будут, чинить и менять старую, как бабушкино корыто, инфраструктуру не на что.

Собственно, вот и вся дилемма. ЖКХ в СНГ за последние десятки лет никто особо не занимался, поэтому в большинстве случаев инфраструктура изношена по самое не балуйся. Москве еще как-то повезло, а вот в регионах – труба. В Киеве, например (на секундочку – европейская столица) многие трубы гор.водоснабжения лежат уже по 30 лет и практически растворились в земле. В большинстве регионов большинства стран СНГ водопровод ни на что не годен, электросети тоже под вопросом…

И денег ни у одного государства на это нет. А инвесторов или банков тоже пока не привлечь – тарифы чаще всего хорошо если отбивают текущие затраты производства, о модернизации/замене сетей речь не идет. Москве, опять же, еще повезло – много денег оседало в столице в жирные годы, сумели часть вопросов решить. А как быть тем городам (или странам), у кого такой жир не падал?

Сколько стоит это починить? Дорого. Считали по Киеву приблизительно только по теплу – сильно больше $1 вылезает. “Ведомости” как раз на дняхинтересную статью подогнали:

На модернизацию ЖКХ нужно 15 трлн руб., сосчитали в Минрегионе, у государства таких денег нет. Чтобы привлечь частные инвестиции, Минрегион предлагает сдавать коммунальную инфраструктуру в концессию, субсидировать инвестпроекты в малых городах и вложить в ЖКХ деньги пенсионеров

Вдумайтесь в цифру – $500 миллиардов! Хорошо, даже если считали с “коррупционной составляющей”, цифра феерическая.

Я еще стерпел, но тут украинский “Коммерсант” тоже тему подхватил (на фоне разгорающихся в Киеве споров):

По словам главы комитета Верховной рады по вопросам промышленной и регуляторной политики и предпринимательства Натальи Королевской, сегодня в тепловые сети страны нужно инвестировать около $20 млрд, что совершенно реально при условии передачи их в концессию на прозрачных условиях. Владимир Чернявский отмечает, что сегодняшнее законодательство в этой сфере запутано, но надеется, что создание концессии в Киеве позволит распространить этот опыт на остальные города.

А в целом в этих статьях хорошо суммировали всю остальную суть проблемы (“Ведомостям” и “Коммерсанту” как всегда зачот за качественную работу).

Я не удержался, и задал вопрос своему старому другу, который занимался темой ЖКХ в России и в Югославии. И вот, что он мне ответил (попросив не называть имени – ему еще с чиновниками этих стран работать, а там своих подводных камней хватает):

” Саш, дело такое:  пока собственность на сети государственная – латать дыры будут из бюджетов, которые, как показала практика, не резиновые, разворовываются, да еще и обычно сильно с запозданием используются. А у большей части СНГ излишков бюджетов на ЖКХ тупо нет.

Продать инвесторам? Come on, будем реалистами – кому такое, пардон, говно в собственность надо? Проблем море, а выгоды нет. Ну и защита какая-никакая нужна от недобросовестных действий инвестора. Представьте себе, он накосячит (а то и перепрофилирует), а целый город без воды/тепла/газа…Ты вспомни, что в Хорватии случилось. Они неграмотной приватизацией вообще индустрию в стране убили!

Отсюда и мучаются люди с идеей концессии. Вроде, собственность остается у государства (и контроль как-то прописать можно), но и инвестор появляется частный, теоретически – умелый. Вопрос возвращается к первой петле. Что раньше – тариф или услуги?

А тут совсем труба! Если не принять законов/механизмов, которые на много лет вперед установят возможность закладывать в конечный тариф и себестоимость производства услуги, и модернизационную надбавку – денег не дадут. Потому что деньги печатать инвесторы не умеют. Даже самые дешевые деньги какого-нибудь ЕБРР нужно возвращать. С процентами. И если тариф не будет ГАРАНТИРОВАТЬ такой возврат (пусть даже не через 5, а через 30 лет) – нафига кому такой бизнес нужен?

И тут – сначала гарантии, а потом уже реальные расходы. Не наоборот.

Популярная мера для политиков? Нет, конечно! Это же какое социальное недовольство генерирует. Цены-то вырастут, а результаты – дай бог через 3-5 лет (такие проекты все-таки небыстро реализуются – это же сколько рыть, строить, перекладывать).

А если не начать делать – пока перетопчемся, но зато через 3-5-10 лет многие населенные пункты, включая крупные города, просто останутся без ЖКХ. Представь себе – зимой-то… И ведь что обидно – играют на этой теме все кому ни лень, по работе вечно с такими уродами спорить приходится… А население… Что население – оно само не понимает кому верить уже. Мало что ли денег в этой сфере разворовали, всю идею изговняли…”

Буржуйка. Своими руками.

Так что, кто не верит в волю политиков пойти на реформы, формы ГЧП и изменения законов – вкладывайтесь в бизнес по производству печек-буржуек и дворовых колодцев. Ну, или проще – в тех же металлургов, кто для печек-буржуек лист катает… А в ТЭК появится ренессанс старой отрасли – заготовка дров и торфа…

Я жил в городе, где каждый подъезд топился своей котельной на угле или мазуте. Вонь, особенно по осени, страшная…

Все вышеизложенное – мое личное мнение на основе осмысления полученной за последний год информации.

PS. А вообще, забавно нашел как-то результат нескольких соцопросов, которые проводили в Восточной Европе, после развала советского блока. Например, люди не понимают, почему надо вообще платить за воду или тепло. “Ведь они были всегда”. Ужас.

Или когда возмущаются: “А почему в тарифе [на тепло, воду, газ или электричество] должны быть пансионаты, столовые и автотранспорт [ТЭЦ, котельной, водоканала и т.п.]!” А то, что там тоже должны работать люди, чтобы все это работало – и у людей есть такие же потребности, как и у офисных сотрудников или, скажем, металлургов – никто не думает. Вот в цене квартиры есть цена арматуры. А в ней – и социалка металлургов. И ничего…

Отрадно, что по пресс-службам 1 место по итогам 2010 года получил ДТЭК. Моей заслуги в этом немного, тут действительно огромная победа Евгения Загорулько и его команды, молодцы!

Порадовала и сама церемония. Креативщики, блин :) Приглашение пришло в виде пробирки с живыми ростками какого-то подсолнуха, вся вечеринка была оформлена в стиле био-лаборатории, а главной темой объявлено: есть ли ГМО в журналистах. Для тех, кто не в курсе: в Украине есть забавная особенность – на всех продуктах питания должна быть пометка, содержат ли они ГМО. Даже на бутылированной воде, что выглядит презабавно…

В общем, и посмеялись, и повыступали (надеюсь, я не слишком веселился, когда награждал победителей номинации “Энергетика”?), и с людьми интересными познакомились. Молодцы, хороший конкурс.

Поскорее бы в Украине вырос платежеспособный спрос на качественные аналитические материалы в прессе – все бы вздохнули свободнее. Хорошо вот, например, “Ведомостям” в России – спрос высокий, могут себе позволить быть какими угодно и держать большой штат, сеть источников и т.п. А тут пока еще проблемы – бюджетировать издания сложно. Надеюсь, этот рынок еще будет развиваться. Главное – задел есть хороший. Журналисты способные – тоже в ассортименте. Накал страстей в информсреде – куда интереснее российского.  Пожалуй, я тут поседею еще больше, но работать будет интереснее, чем раньше :)

Some say the termination of the long-term contract was a result of skilful lobbying by … DTEK.

А это skilful lobbying (“умелое лоббирование”) как раз было работой меня, моего рукдепа по международным отношениям при поддержке со стороны моего департамента PR. Настроение повысилось :)

Если кратко, то история о том, что нам одна злая компания в Польше не хотела давать линию для поставок туда электроэнергии. В ответ мы нажали на них через разные политические институты (упирая на как раз свеже-приобретенное вступление в европейское энергосообщество), и добились отмены права той компании линией распоряжаться. При чем все – абсолютно прозрачно, честно и законно. Мы показали всем, что выросли из детских штанишек и можем говорить с серьезными дядьками в Европе как равноправные жители общежития.

Кстати, о публикации. Некоторые друзья спрашивают меня, почему мое имя редко всплывает в новостях. Ведь я могу говорить от лица компании. Так вот, потому что цитировнаие имени – это фантик. Настоящая работа – организовать так, чтобы были поводы для хороших публикаций о компании, чтобы мы помогали бизнесу достигать его целей (как в случае с Польшей). А цитаты… Я стараюсь сделать так, чтобы лучше пусть профильных менеджеров цитировали. Это и правильнее (они же за конкретные результаты отвечают), и журналистам полезнее – четко понятно почему этот человек говорит. Больше шансов, что его слова вызовут интерес и уважение. А значит – что цитату прочтут…

UPD: Поскольку в ЖЖ обсуждение темы ушло во флейм с упоминанием третьих лиц, комментирование темы будет закрыто. Вроде, я успел ответить всем отписавшимся. Кому интересно продолжение дискуссии – добро пожаловать в e-mail.

О технике безопасности замолвите слово

Хочу написать про интересную тему – про технику безопасности и охрану труда. В этом вопросе лично у меня, наверное, есть три ключевые точки, повлиявшие на восприятие темы: пиротехнические опыты с отцом в детском саду, общение с генеральным директором Teck Cominco (сегодня Teck Resourses) в 2008 году и приобщение к процедуре поведенческих аудитов предприятий ДТЭК в 2011 году. Но по порядку (интересное будет во второй и третьей части).

Ни что так не радует глаз, как второй глаз (с) с Башорга

I) Когда я был еще маленький, папа самоотверженно помогал мне в интересных любому мальчишке экспериментах: что-нибудь красиво взорвать, запустить, ну или, хотя бы, сжечь разноцветным пламенем. Даже горение пороха показывал, объясняя разницу между его поведением в закупореном пространстве и просто в кучке. При этом на вопрос окружающих, не псих ли папа поощрять такие развлечения, он отвечал в таком стиле: ребенок все-равно будет жечь и взрывать. Все так делают. Зато папа может грамотно объяснить что к чему (заодно сделав эксперимент интереснее) и проследить за соблюдением техники безопансости (ТБ).

Благодаря этому я как-то с детства понял о необходимости одевать защитные очки (чаще самодельные), не нюхать пробирки носом и т.п. Заодно вообще привык к мысли, что любое интересное действие допустимо, но надо думать головой о том, что при этом происходит и чем это может закончиться. Попутно как-то незаметно привык пристегиваться ремнем в машине, что делаю до сих пор.

На сверстников, лезущих глазками в банку с водой + карбид смотрел неодобрительно – глаза всего два, и оба полезные.

Но это прелюдия.

- “Технику безопасности я знаю как свои три пальца” (с) анекдот

II) В принципе, дальше лет так 15-18 особых подвижек мировоззрения не было, пока не свела судьба с делегацией топ-менеджмента Teck Cominco под руководством с мудрым гендиректором Дональдом Линдсэй. Причин было, наверное, три:

1) У большинства топов этой крупной (сегодня около $40 млрд) добывающей компании на мизинцах были стальные колечки. На вопрос о сути сего знака, рассказали поучительную историю. Оказывается, в Канаде инженеры-выпускники могут принять дополнительную “присягу Инженера” об ответственном подходе к работе. И в качестве знака этого – получают права носить кольцо. Но кольцо не простое, хоть и выглядит дешево. Сталь для него берется из обломков конструкции моста, при падении которого погибли люди. Лично на меня это тогда произвело сильное впечатление – у человека на пальце всегда напоминание о том, что от качества его работы зависит жизнь людей.

2) В ту же поездку пришлось нам как-то опаздывать в аэропорт. Ну засиделись за столом, с кем не бывает. Поскольку дело было в России, то выход из ситуации был использован “нашенский”. А именно – распихать всех по “крузакам” и вприпрыжку помчаться по сибирским просторам. Вот только до аэропорта почему-то мы доехали за минус одним автомобилем. Как раз тем, что вез канадцев. Обеспокоенный, я стал звонить на телефон водителю – трубку никто не брал, а потом и вовсе аппарат стал недоступен.

Минуты текли напряженно. До закрытия коридора на вылет оставалось минут 15, а машины все не было. К счастью, минут через 20 после нашего прибытия показался и внедорожник с гостями. На водителя было жалко смотреть – он прятал глаза и всячески старался слиться с торпедой своего коня. Вышедший из машины гендиректор Teck сказал мне: “Александр, вы не ругайте если что водителя. Я, наверное, чего-то не понял. Но когда увидел, что стрелка спидометра перевалила за 100, то понял, что он явно нарушает скоростной режим. Тем более, на таких разбитых дорогах. И мы заставили его сбавить скорость. А потом у него звонил телефон – и он пытался его взять! Но это же тоже запрещено и небезопасно, так что телефон мы у него отобрали.”

Самолет вылететь успел. Уже провожая гостей в Домодедово, я заметил, что они пристегивают ремни даже на заднем сидении микроавтобуса. На мой удивленный взгляд, Дон Линдсэй сказал: “Александр, во-первых у меня есть семья, друзья. Моя жизнь. Глупо рисковать всем этим из-за пустяков. А во-вторых, как я буду требовать соблюдения техники безопасности от своих шахтеров, если сам нарушаю ее даже в бытовых мелочах?!”

Хотя я сам всегда пристегивался за рулем и на переднем сидении, это заставило меня задуматься. Ведь кроме того, что многие не верят в ремни, у нас как-то считается чуть ли не стыдным ими пользоваться. А на заднем сидении – так вообще “за девку сочтут”. А тут – целый гендиректор крупной интернациональной компании – и не стесняется. И на понты он плевал.

3) Наконец, третий посыл от Teck я получил, когда ездил на их активы в Канаде. Над въездом на угольный разрез висело огромное табло с цифрами. Что-то чуть больше тысячи. Мы спросили что это. Оказалось, что это – сколько дней прошло с последнего случая травматизма на производстве. За травматизм считают любое обращение за помощью, оказание которой проводит более чем к 1 часу потерянного рабочего времени. Т.е. сильно ударив палец – уже считается.

Почти три года без даже небольших травм на тяжелом промышленном объекте, производящем миллионы тонн угля, где ездят 400-тонные самосвалы и т.п.! Почти три года! Кто разбирается в промышленности – поймет. На постсоветском пространстве при такой системе учета вряд ли кто выдерживает больше недели-двух. Мы еще с дуру спросили, а сколько у них смертных случаев на производстве. Так директор разреза чуть сам в обморок не упал. Вы что, как можно погибнуть на разрезе в 21 веке!

Оказывается, лет 5-8 назад с травматизмом и отношением к ТБ все было непросто и у канадцев (это был период безвластья и смены непонятных собственников). Когда новое руководство решило сфокусироваться на вопросе, то поставили ТБ даже психологически во главу угла. Каждая планерка начинается с отчета по ТБ. Каждый отчет в штаб-квартиру – с ТБ.  Везде – цифры по ТБ. Везде – предупреждения, плакаты. И вот результат. Несколько лет даже никто палец не повредил…

И при посещении объектов никому из топ-менеджеров не западло было каску одевать, очки, перчатки и сапоги с твердыми носками. Потому что – положено.

III) Ну и, наконец, “добило” тему в моем сознании уже знакомство с подходом к ТБ в ДТЭК, куда я перешел в 2010 г.

Прежде всего – оказалось, что и на постсоветском пространстве есть компании, которые почти 1 в 1 разделяют отношение к жизни столь поразивших меня канадцев из Тек. Т.е. большинство топов пристегиваются ремнями даже на заднем сидении (и, по мере надобности, заставляют пристегиваться окружающих). Да, это – “непонтово” и мнет пиджак. Зато – безопасно, да и окружающих задуматься заставляет.

Во-вторых, на каждом предприятии щитов, плакатов и цифр, связанных с ТБ – везде. Потому что работа по изменению сознания масс еще только идет, и путь еще непростой. Но за него когда-то серьезно взялись. Остальное я даже повторять не буду – логика та же, что и у канадцев. 1 в 1. Я даже пристыдился внутренне и тоже теперь слежу, чтобы и я и окружающие даже сзади всегда пристегивались.

А вот окончательно поразило уже другое. А именно, то, что все топ-менеджеры компании несут личную ответственность за улучшение ТБ и отношения к ТБ. И не важно, что, например, в моей прямой деятельности опасность представляет только возможность быть утащенным за галстук в шреддер. Обязан развивать ТБ везде.

А чтобы не было возможности увильнуть, а также чтобы реально показать людям на рабочих местах, что даже “белые воротнички” компании беспокоятся о том, носят ли люди очки-каски-респираторы и т.п. и не истек ли срок действия огнетушителя, каждый директор обязан регулярно выезжать на предприятия и там проводить “поведенческий аудит”. При этом не столько с целью “поймать и наказать”. Сколько с целью обнаружить и разъяснить. Выборочно и внезапно посетить некий прцех/участок и присмотреться. Увидел нарушение – поговорить с человеком. Спросить, почему он считает, что делает правильно. Знает ли он, какие были несчастные случаи на его и соседних производствах. По итогам беседы – либо похвалить человека, что он вес делает правильно. Либо направить на допинструктаж к своему начальнику.

Интересная концепция. Как-то раньше я с такой системой не сталкивался. Сама идея того, что абстрактный “большой дядя” из “центра”, при чем не курирующий непосредственно производство, вдруг приезжает и внимательно изучает насколько безопасно работается (и насколько ответственно безопасно) на производстве – это впечатляет. И заставляет задуматься.

Вот такие вот размышления. А ведь, действительно, на самом деле – жизнь человека, она ценна. И глупо ей рисковать не за ради защиты своей семьи, страны или иного благородного дела. А чисто за понты, или за сэкономленную на ТБ копейку. Да, человек в защитных очках поверх обычных очков смотрится забавно. Зато глаза у него будет два. Да, можно попилить балку и подсвечивая себе фонариком в зубах. Но можно и не полениться наладить освещение участка работы и сохранить себе все пальцы. Несомненно, “круто” залихвастки курить в забое или на обогатительной фабрике, лихо кидая окурки в рабочие механизмы. А можно такими понтами сжечь и себя, и друзей и фабрику…

И об этом надо думать. Жаль, что пока еще психологически, подсознательно, слишком часто “понты”+авось еще давлеют над многими из нас… И тут важно не только подумать об этом самому. Но и заставить подумать об этом соседа.

Кроме банального интереса к осмотру различных промышленных объектов, в этом есть и глубокий практический смысл. И этот смысл я не устаю всеми путями доносить до всех своих сотрудников и слушателей моих лекций и курсов. А именно: если ты действительно не разбираешься и не представляешь себе, чем и как живет производство – ты никогда не сможешь представлять свою компанию вовне.

Особенно это касается сотрудников IR и PR подразделений. Можно прочитать тонны литературы, но не увидев в действии агрегатов, не поговорив с людьми, работающими на них, не поняв, что за сухой строкой какого-нибудь расходного коэффициэнта стоит вон та конкретная куча металлолома – ничего не поймешь.

Самое интересное, что внешние собеседники прекрасно это чувствуют. Более того, среди собеседников (журналисты ли, или аналитики инвестфондов) нередко попадаются те, кто либо не раз бывал на аналогичных производствах, либо даже работал в индустрии. И тогда первый же его уточняющий вопрос сразу раскроет пропасть между вами. И, поверьте опыту, если собеседник поймет, что вы – лишь ретранслятор некой агрегированной информации, и что за ней – не знаете – все, контакт с ним потерян.

И наоборот. В своей работе я часто прибегаю к такому приему: при возникновении сложного вопроса (либо вопроса, на котором стоит заострить внимание) начать эмоционально уходить в производственные детали. Желательно, с привязкой к людям на этом производстве. И если ты действительно знаешь о чем говоришь – то заряд энергии дойдет и до собеседника, будет им отмечен. Заставит задуматься.

И, напоследок, еще раз повторю мысль: при работе с внешними контактами вас либо воспринимают как попугая, пересказывающего чужие мысли и тексты. Либо как носителя информации и человека, который может всегда проанализировать что за ней стоит. Угадайте, какая позиция приведет к карьерному росту?

Поэтому сотрудников коммуникационных служб, которые после планерок способны на вопрос что там было ответить в стиле “Дребедень какая-то про какие-то комбайны” – надо увольнять сразу.

Вот выдержка из релиза (текст длинный, но ссылку дать некуда – оно из закрытой подписной части):

РОССИЯ-IR-КЕЙСЫ-КОНКУРС-ИТОГИ
“Интерфакс Бизнес Сервис”  и журнал РЦБ  объявляют итоги III  ежегодногоконкурса IR-кейсов

Москва. 13 декабря. ИНТЕРФАКС – Компания “Интерфакс Бизнес  Сервис”(ИБС), входящая  в Международную  информационную Группу  ”Интерфакс”,  впартнерстве с журналом “Рынок  ценных бумаг”  (РЦБ) подвела  итоги  IIIежегодного конкурса IR-кейсов среди IR-специалистов России и стран СНГ.

В конкурсе приняли участие IR-кейсы, представленные  специалистами,работающими   в   энергетическом,   добывающем,    телекоммуникационном,банковском и строительном секторах российской экономики.     Победителями  конкурса  по  результатам  голосования  жюри   стали:начальник отдела по  связям с инвесторами  ОАО Банк “Возрождение”  (РТС:VZRZ)  Сергей  Клинков   (IR-Кейс  ”Социальные   медиа  как   инструментIR-стратегии” – 3,08 балла), директор по связям с инвесторами  IBS-GroupДмитрий Иванов  (IR-Кейс “Улучшение  ликвидности  ценных бумаг  за  счетизменения стандарта  листинга (котировального  списка)” –  3,01  балла),директор по внешним  связям ДТЭК Александр  Толкач (IR-Кейс “Мечел:  IPOпрефов” – 2,83 балла).

“В   текущем   году    ”копилка”   российского    профессиональногоIR-сообщества  пополнилась  дюжиной   новых  интересных  кейсов.   Такимобразом, по итогам  трех лет конкурса  общее количество кейсов  достигло 48. Кейсы текущего  года порадовали нас  разнообразием решаемых задач  икреативностью  предложенных  решений.  Только  за  три  последних   дня,предшествовавших  оглашению  итогов  конкурса,  мы  получили  более   60запросов на ознакомление  с IR-кейсами от  специалистов и  руководителей IR- и PR-подразделений компаний из России, Украины и Казахстана, а такжебирж, что свидетельствует о высоком  интересе участников рынка к  даннойпроблематике”, – сказал генеральный директор ИБС Станислав Мартюшев.

Кому интересно, а вот и сам кейс, хотя в статье “Мы сделали это IPO” я писал в свое время куда подробнее :)

Interfax_case_2010.PDF

В последнее время в редкое свободное время в основном старался читать книги, развивающие либо меня как личность, либо мое понимание мира бизнеса и менеджмента. Причины очевидны.

В итоге, из прочитанного за последние пол года хочу порекомендовать 3 вещи:

1) Ведомости. Главные истории российского бизнеса. 1999-2009.

Является интересной компиляцией важных новостей российского бизнеса за последние 10 лет, как их расследовали “Ведомости”. Вроде бы, и ничего принципиально нового, но в таком сжатом формате при прочтении без излишнего затягивания (я прочитал за неделю) – действительно заставляет о многом задуматься, многое проанализировать. Рекомендую в коллекцию.

Цена не самая низкая (RBS отдельный ай-ай-яй за это, могли бы и подарить по старой дружбе), но оно того стоит.

2) 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности.

Очень интересная книга. Тоже, немало вещей кажутся самоочевидными, либо знакомыми по другим источникам, но метод сведения их в единую концепцию, форма подачи – заставляют задуматься. И, что не менее важно, запоминать. С удовольствием читал, при чем как последовательно, так  иоткрывая отдельные участки наугад. Уверен, что буду перечитывать. Фактически, в книге изложен набор инструментов повышения нашей деловой эффективности, а также методика и практика определения целей и приоритетов. Пересказывать глупо, надо читать. Кстати, книга – реальный бестселлер, и заслуженно.

Раздел про эмпатическое общение вообще заставил сделать коррекцию собственных ежедневных ошибок. Крайне, крайне рекомендую. Еще и отличный подарок другу или коллеге/партнеру. На Озоне есть в виде подарочного издания и в виде аудиокниги для автомобиля.

3) Business Exposed. The naked truth about what really goes on in the world of business.

Эту книгу мне повезло отхватить конкретно у ее автора в рамках обучения на недавнем модуле в London Business School. Но она вполне доступна в различных онлайи и оффлайн магазинах. Автор в жизни – несколько эксцентричный и эгоцентричный персонаж, который провел немало времени, изучая бизнес различных компаний и их методы и ошибки в работе над своим развитием.

Написано очень легким и живым языком, кейсы доходчивы и наглядны. Рекомендую всем, кого жизнь заставляет задумываться над стратегией бизнеса. Читается легко и с удовольствием, даже снабжена карикатурами. Английский язык.