На самом деле, что радует, что при всех существующих сложностях жизни и атмосферы в Украине, верьте или нет, но все-таки существует демократия, которая в России уже как-то подзабываться стала — тут общественное мнение влияет на события. Может, иногда с оговорками, но влияет. И это здорово.

Да, из-за этого много и мутной воды, много попыток манипуляции новостями со всех сторон, зато жизнь — кипит. Это сложно, но очень интересно. Открываются совсем другие возможности работать с людьми, доносить им свою позицию, пытаться убедить. Получится? Не знаю. Но как минимум — это достойно того, чтобы попробовать. Будет, надеюсь, что рассказать внукам.

Мы тут спорили в ЖЖ как-то про политику после вот этого поста. А ведь в России как-то мало стало ярких личностей, дающих настоящую пищу информационному полю. Т.е. они есть, скорее всего, но их просто не видно. Как я написал другу (по памяти воспроизведу): «Появись сейчас на арене политик, например, типа А.Лебедя середины 90-х (а как над ним тогда смеялись!) — народ бы ведь за ним пошел… Потому что ярких не осталось».

Жаль, что сами украинцы уже как-то привыкли к этому бурному информационному фону, не ценят своего счастья А ведь частично, это — один из факторов, который не дает некоторым ошибкам системы быть реализованными. Создает некий баланс. Не идеальный, может быть, но все равно — существующий…

PS. А почему такая картинка у записи? Просто ночью снилось, что ползу я с гранатаметом с задачей подавить пулеметное гнездо противника. И все гадаю во сне — спасут ли меня складки местности от 12,7 мм. пулемета Интересно, это с работой связано?

PPS. Пост сугубо личный, эмоциональный.

Фото: ИТАР-ТАСС

Почитал тут ряд публикаций, блогов, и вылился у меня крик души…

По работе неизбежно сталкиваюсь с темой тарифов и их привязке к состоянию ЖКХ. Классический тупик обычно выглядит так:

Население (правительству или какому-либо собственнику): Пока не улучшите услуги, платить больше не будем! А лучше, вообще платить не будем!

Собственник ЖКХ: Пока больше платить не будут, чинить и менять старую, как бабушкино корыто, инфраструктуру не на что.

Собственно, вот и вся дилемма. ЖКХ в СНГ за последние десятки лет никто особо не занимался, поэтому в большинстве случаев инфраструктура изношена по самое не балуйся. Москве еще как-то повезло, а вот в регионах — труба. В Киеве, например (на секундочку — европейская столица) многие трубы гор.водоснабжения лежат уже по 30 лет и практически растворились в земле. В большинстве регионов большинства стран СНГ водопровод ни на что не годен, электросети тоже под вопросом…

И денег ни у одного государства на это нет. А инвесторов или банков тоже пока не привлечь — тарифы чаще всего хорошо если отбивают текущие затраты производства, о модернизации/замене сетей речь не идет. Москве, опять же, еще повезло — много денег оседало в столице в жирные годы, сумели часть вопросов решить. А как быть тем городам (или странам), у кого такой жир не падал?

Сколько стоит это починить? Дорого. Считали по Киеву приблизительно только по теплу — сильно больше $1 вылезает. «Ведомости» как раз на дняхинтересную статью подогнали:

На модернизацию ЖКХ нужно 15 трлн руб., сосчитали в Минрегионе, у государства таких денег нет. Чтобы привлечь частные инвестиции, Минрегион предлагает сдавать коммунальную инфраструктуру в концессию, субсидировать инвестпроекты в малых городах и вложить в ЖКХ деньги пенсионеров

Вдумайтесь в цифру — $500 миллиардов! Хорошо, даже если считали с «коррупционной составляющей», цифра феерическая.

Я еще стерпел, но тут украинский «Коммерсант» тоже тему подхватил (на фоне разгорающихся в Киеве споров):

По словам главы комитета Верховной рады по вопросам промышленной и регуляторной политики и предпринимательства Натальи Королевской, сегодня в тепловые сети страны нужно инвестировать около $20 млрд, что совершенно реально при условии передачи их в концессию на прозрачных условиях. Владимир Чернявский отмечает, что сегодняшнее законодательство в этой сфере запутано, но надеется, что создание концессии в Киеве позволит распространить этот опыт на остальные города.

А в целом в этих статьях хорошо суммировали всю остальную суть проблемы («Ведомостям» и «Коммерсанту» как всегда зачот за качественную работу).

Я не удержался, и задал вопрос своему старому другу, который занимался темой ЖКХ в России и в Югославии. И вот, что он мне ответил (попросив не называть имени — ему еще с чиновниками этих стран работать, а там своих подводных камней хватает):

» Саш, дело такое:  пока собственность на сети государственная — латать дыры будут из бюджетов, которые, как показала практика, не резиновые, разворовываются, да еще и обычно сильно с запозданием используются. А у большей части СНГ излишков бюджетов на ЖКХ тупо нет.

Продать инвесторам? Come on, будем реалистами — кому такое, пардон, говно в собственность надо? Проблем море, а выгоды нет. Ну и защита какая-никакая нужна от недобросовестных действий инвестора. Представьте себе, он накосячит (а то и перепрофилирует), а целый город без воды/тепла/газа…Ты вспомни, что в Хорватии случилось. Они неграмотной приватизацией вообще индустрию в стране убили!

Отсюда и мучаются люди с идеей концессии. Вроде, собственность остается у государства (и контроль как-то прописать можно), но и инвестор появляется частный, теоретически — умелый. Вопрос возвращается к первой петле. Что раньше — тариф или услуги?

А тут совсем труба! Если не принять законов/механизмов, которые на много лет вперед установят возможность закладывать в конечный тариф и себестоимость производства услуги, и модернизационную надбавку — денег не дадут. Потому что деньги печатать инвесторы не умеют. Даже самые дешевые деньги какого-нибудь ЕБРР нужно возвращать. С процентами. И если тариф не будет ГАРАНТИРОВАТЬ такой возврат (пусть даже не через 5, а через 30 лет) — нафига кому такой бизнес нужен?

И тут — сначала гарантии, а потом уже реальные расходы. Не наоборот.

Популярная мера для политиков? Нет, конечно! Это же какое социальное недовольство генерирует. Цены-то вырастут, а результаты — дай бог через 3-5 лет (такие проекты все-таки небыстро реализуются — это же сколько рыть, строить, перекладывать).

А если не начать делать — пока перетопчемся, но зато через 3-5-10 лет многие населенные пункты, включая крупные города, просто останутся без ЖКХ. Представь себе — зимой-то… И ведь что обидно — играют на этой теме все кому ни лень, по работе вечно с такими уродами спорить приходится… А население… Что население — оно само не понимает кому верить уже. Мало что ли денег в этой сфере разворовали, всю идею изговняли…»

Буржуйка. Своими руками.

Так что, кто не верит в волю политиков пойти на реформы, формы ГЧП и изменения законов — вкладывайтесь в бизнес по производству печек-буржуек и дворовых колодцев. Ну, или проще — в тех же металлургов, кто для печек-буржуек лист катает… А в ТЭК появится ренессанс старой отрасли — заготовка дров и торфа…

Я жил в городе, где каждый подъезд топился своей котельной на угле или мазуте. Вонь, особенно по осени, страшная…

Все вышеизложенное — мое личное мнение на основе осмысления полученной за последний год информации.

PS. А вообще, забавно нашел как-то результат нескольких соцопросов, которые проводили в Восточной Европе, после развала советского блока. Например, люди не понимают, почему надо вообще платить за воду или тепло. «Ведь они были всегда». Ужас.

Или когда возмущаются: «А почему в тарифе [на тепло, воду, газ или электричество] должны быть пансионаты, столовые и автотранспорт [ТЭЦ, котельной, водоканала и т.п.]!» А то, что там тоже должны работать люди, чтобы все это работало — и у людей есть такие же потребности, как и у офисных сотрудников или, скажем, металлургов — никто не думает. Вот в цене квартиры есть цена арматуры. А в ней — и социалка металлургов. И ничего…

О технике безопасности замолвите слово

Хочу написать про интересную тему — про технику безопасности и охрану труда. В этом вопросе лично у меня, наверное, есть три ключевые точки, повлиявшие на восприятие темы: пиротехнические опыты с отцом в детском саду, общение с генеральным директором Teck Cominco (сегодня Teck Resourses) в 2008 году и приобщение к процедуре поведенческих аудитов предприятий ДТЭК в 2011 году. Но по порядку (интересное будет во второй и третьей части).

Ни что так не радует глаз, как второй глаз (с) с Башорга

I) Когда я был еще маленький, папа самоотверженно помогал мне в интересных любому мальчишке экспериментах: что-нибудь красиво взорвать, запустить, ну или, хотя бы, сжечь разноцветным пламенем. Даже горение пороха показывал, объясняя разницу между его поведением в закупореном пространстве и просто в кучке. При этом на вопрос окружающих, не псих ли папа поощрять такие развлечения, он отвечал в таком стиле: ребенок все-равно будет жечь и взрывать. Все так делают. Зато папа может грамотно объяснить что к чему (заодно сделав эксперимент интереснее) и проследить за соблюдением техники безопансости (ТБ).

Благодаря этому я как-то с детства понял о необходимости одевать защитные очки (чаще самодельные), не нюхать пробирки носом и т.п. Заодно вообще привык к мысли, что любое интересное действие допустимо, но надо думать головой о том, что при этом происходит и чем это может закончиться. Попутно как-то незаметно привык пристегиваться ремнем в машине, что делаю до сих пор.

На сверстников, лезущих глазками в банку с водой + карбид смотрел неодобрительно — глаза всего два, и оба полезные.

Но это прелюдия.

- «Технику безопасности я знаю как свои три пальца» (с) анекдот

II) В принципе, дальше лет так 15-18 особых подвижек мировоззрения не было, пока не свела судьба с делегацией топ-менеджмента Teck Cominco под руководством с мудрым гендиректором Дональдом Линдсэй. Причин было, наверное, три:

1) У большинства топов этой крупной (сегодня около $40 млрд) добывающей компании на мизинцах были стальные колечки. На вопрос о сути сего знака, рассказали поучительную историю. Оказывается, в Канаде инженеры-выпускники могут принять дополнительную «присягу Инженера» об ответственном подходе к работе. И в качестве знака этого — получают права носить кольцо. Но кольцо не простое, хоть и выглядит дешево. Сталь для него берется из обломков конструкции моста, при падении которого погибли люди. Лично на меня это тогда произвело сильное впечатление — у человека на пальце всегда напоминание о том, что от качества его работы зависит жизнь людей.

2) В ту же поездку пришлось нам как-то опаздывать в аэропорт. Ну засиделись за столом, с кем не бывает. Поскольку дело было в России, то выход из ситуации был использован «нашенский». А именно — распихать всех по «крузакам» и вприпрыжку помчаться по сибирским просторам. Вот только до аэропорта почему-то мы доехали за минус одним автомобилем. Как раз тем, что вез канадцев. Обеспокоенный, я стал звонить на телефон водителю — трубку никто не брал, а потом и вовсе аппарат стал недоступен.

Минуты текли напряженно. До закрытия коридора на вылет оставалось минут 15, а машины все не было. К счастью, минут через 20 после нашего прибытия показался и внедорожник с гостями. На водителя было жалко смотреть — он прятал глаза и всячески старался слиться с торпедой своего коня. Вышедший из машины гендиректор Teck сказал мне: «Александр, вы не ругайте если что водителя. Я, наверное, чего-то не понял. Но когда увидел, что стрелка спидометра перевалила за 100, то понял, что он явно нарушает скоростной режим. Тем более, на таких разбитых дорогах. И мы заставили его сбавить скорость. А потом у него звонил телефон — и он пытался его взять! Но это же тоже запрещено и небезопасно, так что телефон мы у него отобрали.»

Самолет вылететь успел. Уже провожая гостей в Домодедово, я заметил, что они пристегивают ремни даже на заднем сидении микроавтобуса. На мой удивленный взгляд, Дон Линдсэй сказал: «Александр, во-первых у меня есть семья, друзья. Моя жизнь. Глупо рисковать всем этим из-за пустяков. А во-вторых, как я буду требовать соблюдения техники безопасности от своих шахтеров, если сам нарушаю ее даже в бытовых мелочах?!»

Хотя я сам всегда пристегивался за рулем и на переднем сидении, это заставило меня задуматься. Ведь кроме того, что многие не верят в ремни, у нас как-то считается чуть ли не стыдным ими пользоваться. А на заднем сидении — так вообще «за девку сочтут». А тут — целый гендиректор крупной интернациональной компании — и не стесняется. И на понты он плевал.

3) Наконец, третий посыл от Teck я получил, когда ездил на их активы в Канаде. Над въездом на угольный разрез висело огромное табло с цифрами. Что-то чуть больше тысячи. Мы спросили что это. Оказалось, что это — сколько дней прошло с последнего случая травматизма на производстве. За травматизм считают любое обращение за помощью, оказание которой проводит более чем к 1 часу потерянного рабочего времени. Т.е. сильно ударив палец — уже считается.

Почти три года без даже небольших травм на тяжелом промышленном объекте, производящем миллионы тонн угля, где ездят 400-тонные самосвалы и т.п.! Почти три года! Кто разбирается в промышленности — поймет. На постсоветском пространстве при такой системе учета вряд ли кто выдерживает больше недели-двух. Мы еще с дуру спросили, а сколько у них смертных случаев на производстве. Так директор разреза чуть сам в обморок не упал. Вы что, как можно погибнуть на разрезе в 21 веке!

Оказывается, лет 5-8 назад с травматизмом и отношением к ТБ все было непросто и у канадцев (это был период безвластья и смены непонятных собственников). Когда новое руководство решило сфокусироваться на вопросе, то поставили ТБ даже психологически во главу угла. Каждая планерка начинается с отчета по ТБ. Каждый отчет в штаб-квартиру — с ТБ.  Везде — цифры по ТБ. Везде — предупреждения, плакаты. И вот результат. Несколько лет даже никто палец не повредил…

И при посещении объектов никому из топ-менеджеров не западло было каску одевать, очки, перчатки и сапоги с твердыми носками. Потому что — положено.

III) Ну и, наконец, «добило» тему в моем сознании уже знакомство с подходом к ТБ в ДТЭК, куда я перешел в 2010 г.

Прежде всего — оказалось, что и на постсоветском пространстве есть компании, которые почти 1 в 1 разделяют отношение к жизни столь поразивших меня канадцев из Тек. Т.е. большинство топов пристегиваются ремнями даже на заднем сидении (и, по мере надобности, заставляют пристегиваться окружающих). Да, это — «непонтово» и мнет пиджак. Зато — безопасно, да и окружающих задуматься заставляет.

Во-вторых, на каждом предприятии щитов, плакатов и цифр, связанных с ТБ — везде. Потому что работа по изменению сознания масс еще только идет, и путь еще непростой. Но за него когда-то серьезно взялись. Остальное я даже повторять не буду — логика та же, что и у канадцев. 1 в 1. Я даже пристыдился внутренне и тоже теперь слежу, чтобы и я и окружающие даже сзади всегда пристегивались.

А вот окончательно поразило уже другое. А именно, то, что все топ-менеджеры компании несут личную ответственность за улучшение ТБ и отношения к ТБ. И не важно, что, например, в моей прямой деятельности опасность представляет только возможность быть утащенным за галстук в шреддер. Обязан развивать ТБ везде.

А чтобы не было возможности увильнуть, а также чтобы реально показать людям на рабочих местах, что даже «белые воротнички» компании беспокоятся о том, носят ли люди очки-каски-респираторы и т.п. и не истек ли срок действия огнетушителя, каждый директор обязан регулярно выезжать на предприятия и там проводить «поведенческий аудит». При этом не столько с целью «поймать и наказать». Сколько с целью обнаружить и разъяснить. Выборочно и внезапно посетить некий прцех/участок и присмотреться. Увидел нарушение — поговорить с человеком. Спросить, почему он считает, что делает правильно. Знает ли он, какие были несчастные случаи на его и соседних производствах. По итогам беседы — либо похвалить человека, что он вес делает правильно. Либо направить на допинструктаж к своему начальнику.

Интересная концепция. Как-то раньше я с такой системой не сталкивался. Сама идея того, что абстрактный «большой дядя» из «центра», при чем не курирующий непосредственно производство, вдруг приезжает и внимательно изучает насколько безопасно работается (и насколько ответственно безопасно) на производстве — это впечатляет. И заставляет задуматься.

Вот такие вот размышления. А ведь, действительно, на самом деле — жизнь человека, она ценна. И глупо ей рисковать не за ради защиты своей семьи, страны или иного благородного дела. А чисто за понты, или за сэкономленную на ТБ копейку. Да, человек в защитных очках поверх обычных очков смотрится забавно. Зато глаза у него будет два. Да, можно попилить балку и подсвечивая себе фонариком в зубах. Но можно и не полениться наладить освещение участка работы и сохранить себе все пальцы. Несомненно, «круто» залихвастки курить в забое или на обогатительной фабрике, лихо кидая окурки в рабочие механизмы. А можно такими понтами сжечь и себя, и друзей и фабрику…

И об этом надо думать. Жаль, что пока еще психологически, подсознательно, слишком часто «понты»+авось еще давлеют над многими из нас… И тут важно не только подумать об этом самому. Но и заставить подумать об этом соседа.

Кроме банального интереса к осмотру различных промышленных объектов, в этом есть и глубокий практический смысл. И этот смысл я не устаю всеми путями доносить до всех своих сотрудников и слушателей моих лекций и курсов. А именно: если ты действительно не разбираешься и не представляешь себе, чем и как живет производство — ты никогда не сможешь представлять свою компанию вовне.

Особенно это касается сотрудников IR и PR подразделений. Можно прочитать тонны литературы, но не увидев в действии агрегатов, не поговорив с людьми, работающими на них, не поняв, что за сухой строкой какого-нибудь расходного коэффициэнта стоит вон та конкретная куча металлолома — ничего не поймешь.

Самое интересное, что внешние собеседники прекрасно это чувствуют. Более того, среди собеседников (журналисты ли, или аналитики инвестфондов) нередко попадаются те, кто либо не раз бывал на аналогичных производствах, либо даже работал в индустрии. И тогда первый же его уточняющий вопрос сразу раскроет пропасть между вами. И, поверьте опыту, если собеседник поймет, что вы — лишь ретранслятор некой агрегированной информации, и что за ней — не знаете — все, контакт с ним потерян.

И наоборот. В своей работе я часто прибегаю к такому приему: при возникновении сложного вопроса (либо вопроса, на котором стоит заострить внимание) начать эмоционально уходить в производственные детали. Желательно, с привязкой к людям на этом производстве. И если ты действительно знаешь о чем говоришь — то заряд энергии дойдет и до собеседника, будет им отмечен. Заставит задуматься.

И, напоследок, еще раз повторю мысль: при работе с внешними контактами вас либо воспринимают как попугая, пересказывающего чужие мысли и тексты. Либо как носителя информации и человека, который может всегда проанализировать что за ней стоит. Угадайте, какая позиция приведет к карьерному росту?

Поэтому сотрудников коммуникационных служб, которые после планерок способны на вопрос что там было ответить в стиле «Дребедень какая-то про какие-то комбайны» — надо увольнять сразу.

В последнее время в редкое свободное время в основном старался читать книги, развивающие либо меня как личность, либо мое понимание мира бизнеса и менеджмента. Причины очевидны.

В итоге, из прочитанного за последние пол года хочу порекомендовать 3 вещи:

1) Ведомости. Главные истории российского бизнеса. 1999-2009.

Является интересной компиляцией важных новостей российского бизнеса за последние 10 лет, как их расследовали «Ведомости». Вроде бы, и ничего принципиально нового, но в таком сжатом формате при прочтении без излишнего затягивания (я прочитал за неделю) — действительно заставляет о многом задуматься, многое проанализировать. Рекомендую в коллекцию.

Цена не самая низкая (RBS отдельный ай-ай-яй за это, могли бы и подарить по старой дружбе), но оно того стоит.

2) 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности.

Очень интересная книга. Тоже, немало вещей кажутся самоочевидными, либо знакомыми по другим источникам, но метод сведения их в единую концепцию, форма подачи — заставляют задуматься. И, что не менее важно, запоминать. С удовольствием читал, при чем как последовательно, так  иоткрывая отдельные участки наугад. Уверен, что буду перечитывать. Фактически, в книге изложен набор инструментов повышения нашей деловой эффективности, а также методика и практика определения целей и приоритетов. Пересказывать глупо, надо читать. Кстати, книга — реальный бестселлер, и заслуженно.

Раздел про эмпатическое общение вообще заставил сделать коррекцию собственных ежедневных ошибок. Крайне, крайне рекомендую. Еще и отличный подарок другу или коллеге/партнеру. На Озоне есть в виде подарочного издания и в виде аудиокниги для автомобиля.

3) Business Exposed. The naked truth about what really goes on in the world of business.

Эту книгу мне повезло отхватить конкретно у ее автора в рамках обучения на недавнем модуле в London Business School. Но она вполне доступна в различных онлайи и оффлайн магазинах. Автор в жизни — несколько эксцентричный и эгоцентричный персонаж, который провел немало времени, изучая бизнес различных компаний и их методы и ошибки в работе над своим развитием.

Написано очень легким и живым языком, кейсы доходчивы и наглядны. Рекомендую всем, кого жизнь заставляет задумываться над стратегией бизнеса. Читается легко и с удовольствием, даже снабжена карикатурами. Английский язык.

- А фиг его знает! — подумал я в ответ Google Talk

И решил поразбираться. Обратился к друзьям — банкирам. Как обычно, их слова по душам могут неслабо расходиться с официальными рекомендациями банков. По теме юаня, в частности, основной совет друзей был: не рыпаться. Да, юань недооценен (особенно так считает США), но власти Китая очень не хотят его поднимать. Очень не хотят.

К тому же, нужно учесть, что Китай — это вообще «Here be dragons». То есть что там реально готовят: не знает никто. Даже большинство китайцев. Так, например, на предыдущей работе, встречались мы с представителями одной крупнейшей китайской корпорации. Как и все крупнейшие корпорации — она частная и вхожа в самое сердце правительства. На вопрос: как будет двигаться экономика, они радостно оттарабанили классические речевки в стиле «все будет зашибца под мудрым руководством Партии». Потом выпили, закусили, и признались: «а фиг его знает, на самом деле». Показательно.

Так что от юаня я бы осторожно воздержался. И от йены. Корзина доллар+евро (+фунт?) по-прежнему выглядит не слишком многообещающе, но как-то стабильнее. Хочется экзотики? Добавьте рублей или бразильских реалов

Но есть у планшетников один, но ключевой минус — клавиатура. Точнее, ее отсутствие. Невозможость набирать тексты быстро и комфортно делала даже передовой планшет Ipad от Apple непонятной игрушкой.

Но вот я сменил работу, и пришло озарение: планшеты, они для топ-менеджмента (когда не для развлечения). И все сразу встает на свои места.

Руководителям не надо, точнее, обычно не надо, писать длинные тексты самим. Им больше надо читать e-mail-ы, документы и презентации, написанные кем-то другим. И в ответ только вносить правки, раздавать ЦУ или пересылать далее.

И вот с этим плоское и мгновенно включающееся устройство с отличным экраном справляется замечательно! А эргономика и запас автономности делают его даже в чем-то удобнее ноутбука. Не заменяет его на 100%, но для коротких командировок или казуального использования в течение дня — вполне. Да и органайзер на нем выглядит намного удобнее.

Осознав эту истину (и насмотревшись на коллег, перерабатывающих тысячи страниц информации на Ipad-ах), решил приобщиться. Настала проблема выбора.

Первый вариант очевиден — Apple Ipad. Но у него есть несколько важных для меня лично минусов:

1. Тяжелый и большой — трудно носить «на бегу» и долго работать «на весу»
2. iOs — операционка очень скована догмами Apple, отсутствие нормальной многозадачности, необходимость использовать iTunes для почти всего (не люблю), отсутствие Adobe Flash «из вредности». Закрытость операционки, в конце-концов.
3. Отсутствие слота под карты памяти, корявый слот для нового формата SIM-карты
4. Отсутствие камеры (не сильно критично, но для такого устройства — обидно)

В то же время, выбирая новый коммуникатор, я еще весной этого года окончательно решился сменить привычные Windows Mobile и Symbian на Android, поняв, что у гугловской операционки большое будущее. И не пожалел. Вот уже 6 месяцев использую HTC Desire - все замечательно и, нам ой скромный взгляд, куда лучше iPhone.

Поэтому я откладывал покупку iPad, ожидая, когда же выйдет планшет на Android. Думал, что выйдет что-то такое же по ТТХ. Но оказалось, что Samsung всех перехитрил и сразу ударил в менее занятый сегмент, выпустив планшетник формата А5 с 7-дюймовым экраном. Минус этого формата — экран меньше (важно при работе с презентациями). Плюс — вес всего 300 грамм, размеры позволяют сунуть в карман пальто, а ненадолго — даже в карман брюк или пиджака (например, на бегу в самолет).

По остальным показателям у Samsung Galaxy Tab следующие плюсы (как собственные, так и операционки). Вообще, это фактически смартфон Samsung Galaxy S, увеличенный в 2.5 раза по площади:

1. Слот под карту памяти, нормальный слот под SIM
2. Есть и микрофон и неплохие динамики — можно смотреть фильмы без наушников (мало ли — захочется с кем-то посмотреть), а также пользоваться связью (включая звонки GSM) без гарнитуры (хотя выглядит смешно — с таким-то размером)
3. Мощный процессор с хорошим графическим чипом, встроенная поддержка Div-X и других популярных видео-кодеков (загрузки с торрентов я прямо бросал в устройство — показывает нормально)
4. Виден как обычный диск при соединении с компьютером — легко грузить все что угодно куда нужно без шаманства с iTunes и ею подобными
5. В интернете корректно работает Flash
6. Есть фотокамера (средней паршивости), даже пишет HD видео (средней паршивости)
7. Море приложений, из которых многие бесплатны. При чем количество растет. Среди платных вообще есть шедевры. Например, качественная GPS навигация по России и СНГ (оффлайновая, нормальная) для Android появилась раньше, чем для iOs (я имею в виду Navitel)
8. Презентации в PPT можно не только читать, но и редактировать, равно как и остальные виды офисных файлов
9. Встроенная  сквозная интеграция с Google сервисами и синхронизацией с ними
10. Есть удобные виджеты и 5 рабочих столов

Из минусов можно отметить среднюю программную клавиатуру (у HTC она в разы удобнее и богаче), почти «голую» OS (у HTC реально много вкусностей наложено поверх). Экран не AMOLED, что для Самсунга постыдно. Но, говорят, у них просто мощностей по производству не хватает. И собственное гнездо для зарядки/USB синхронизации (как и у iPad), что раздражает. Также как и iPad не заряжается от компьютера — только от собственной зарядки от сети.

Еще почтовое приложение пока не слишком богато. Корпоративную почту с Exchange я настроил легко (вместе с календарем и контактами), но она беднее того, что надстроили в HTC, хотя и там — не самый фонтан. Тут есть простор для доработки, жду апдейтов.

Набирать текст удобно на ходу (в вертикальном режиме большими пальцами) или за столом (в горизонтальном — 4-6 пальцами). В частности, половина этого текста набрана на самом устройстве в WordPress клиенте.

Аккумулятор показал хорошее время (целый загруженный день с 6 утра и до 9 вечера). Просмотр 40-минутного DivX файла съел 10% аккумулятора. Час правки фордовских текстов и активной печати/обмен e-mail-ами через GPRS — еще 10%. Остальное — ленивое чтение e-mail, работа с календарем и настройки, тестирование, чтение около 100 страниц презентаций и т.п. в течение всего дня. Ах, да, еще в фоне все время работал Google Talk (он встроеный), где я решулярно переписывался.

Короче, время похоже на iPad.

Рекомендую, в общем. Для задач топ (или не очень топ) манагера, либо для гика, помешанного на интернет-мультимедиа девайсах — весьма недурен.

Итак, всем, кто активно читает либо работает с деловыми СМИ:

Не все понимают, или не все задумываются, что на самом деле качество материалов в деловых СМИ зависит от трех важнейших составляющих. При чем под качеством имеется в виду интересность, грамотность подачи, информативность и достоверность материала:

1) Опыт и профессионализм лично журналиста, включая желание действительно проработать материал, а не просто его спихнуть;

2) Ресурс, позволяющий журналисту и его коллегам развивать многочисленные личные связи. Это связано и с личными характеристиками журналистов редакции (умение пролезать людям в душу) и с ресурсами редакции — от материальных до временных, позволяющих им это делать активно;

3) Подход к профессионализму самой редакции.

При чем важно: про третий пункт часто забывают, а он очень сильно влияет на содержание и подачу итогового материала.

Разберем значимость этих трех пунктов по порядку.

Про первый пункт — все очевидно. Журналист должен любить свою работу и иметь в ней нужные навыки. Иначе его палкой не заставишь вникать в суть информации, анализировать ее (вплоть до вычитывания энциклопедических материалов), анализировать и сравнивать с другой информацией. В России на это еще часто накладывается проблема возраста — особенно в изданиях второго эшелона и новостных лентах.

Учитывая не самые высокие зарплаты и потогонную систему на работу туда идут люди едва ли не сразу после института — и только единицы из них действительно начинают работать качественно. Большинство же просто не понимает в силу малого опыта и юношеского максимализма необходимости тщательной и кропотливой работы. А также необходимости выверять свой материал и консультироваться с более опытными людьми. Вот и получаются статьи и заметки, над которыми старшие представители самой индустрии (про которую написали) смеются в голос. А ведь нередко часть ошибок можно было бы не допустить тупо воспользовавшись Яндексом/Гуглом или Википедией.

Второй пункт позволяет собственно делать две важные вещи: получать темы и возможность их раскрыть, и выверять информацию. Дело в том, что любое мало-мальски серьезное СМИ обязано иметь несколько источников темы, особенно если изначальный источник должен остаться анонимным. Так вот, чтобы узнать о чем-то новом (инициировать материал раньше конкурентов), подтвердить эти факты другими источниками, собрать интересные детали и осуществить выверку/коррекцию сути у умных собеседников — нужны связи. Личные связи.

Имеется в виду возможность (в 90% случаев) просто позвонить и получить ответ. Чтобы этого достичь, нужно обладать неким весом в профессии (иначе кто с тобой будет общаться) и, самое главное, долго пользоваться ресурсом, позволяющим эти связи наработать. При чем тут имеет большое значение «куммулятивная» сумма связей сплоченного коллектива журналистов. То есть ресурс лучше чтобы был не только у пары «звезд», а у всех.

Понятие ресурса в этом смысле сложное. Это и то, как часто редакция командирует своих журналистов на различные форумы, конференции и выездные мероприятия (где они и знакомятся). Это то, как много они могут себе позволить свободного времени на «социальную» активность — потусоваться и пообщаться. Это и вес бренда редакции. Тут много всего.

Учитывая, что информацию охотнее всего «льют» банкиры и чиновники — возможность знакомства с ними ой как важна. А для этого необходимо хоть как-то хоть раз получить к ним доступ. Интересно, что на этом поле успехов на моих глазах достигали и седовласые «зубры» (которые за десятки лет естественно наработали немало) и молодые девушки, которые своей энергией пробивали столько, что оставалось только позавидовать такому энтузиазму. Впрочем, девушкам проще — чисто по половой причине нашего шовинистского общества

А теперь перейдем к третьему, самому забавному пункту. Увы, многие не задумываются о том, как на работу журналистов (даже успешно выполняющих первые два пункта) влияет их редакция. Потому что есть установки — и не волнует.

Особенно это стало выпуклым после кризиса, и особенно — среди зарубежных новостных агентств. Потому что конкуренция и падение прибыли. Отсюда редактор (иногда сидящий совсем в другой стране) может тупо приказать поставить такой заголовок, и так сместить акцент новости — что она начинает пахнуть уткой. Хотя была изначально основана на фактах и совсем о другом. Просто потому, что им надо сейчас вернуть к себе читателя. А потом разберемся…

Если такое имеет место, и накладывается на проблемы с первым пунктом — все, жопа. Новости этого источника лучше стараться не читать, либо читать их последними, чтобы не засорять мозг дезой.

К чему я все это написал? Просто, для суммы понимания. Новости, которые нас окружают (еще раз, я говорю о деловых новостях, другими не особо интересуюсь) — они не из воздуха берутся. При чем качество работ разных СМИ меняется со временем, в зависимости от их внутренних флуктуаций и от текучки персонала.

Сегодня для себя я ранжирую присутствующие в России СМИ следующим образом:

1) Ведомости

2) Коммерсант

3) Интерфакс и РБК Daily

4) Рейтер

5) Dow Jones

Где-то еще в этом списке надо поставить РИА-Новости, но я пока не понял для себя куда. Блумберг как бренд я уважаю, но в России у него стало как-то после кризиса совсем грустно — из-за проблем по всем трем пунктам, включая жесткий прогиб по третьему — слишком много передергиваний и уток.

При чем следует учесть, что газетам проще быть наверху списка — в отличие от лент они меньше спешат выдать текст, поэтому у них больше времени на тщятельную проработку. Жаль, что не все этим пользуются. Поэтому особенно приятно видеть неслабый рывок Интерфакса (по-крайней мере в области промышленности, с которой я связан), когда их тексты стали дейтвительно не только чисто новостными, но еще и проработанными и с аналитикой.

Разумеется, есть немало журналистов в этих и других изданий, которых я бы поставил выше, но в данном случае я оценивал не работу лично с ними, а именно информационный вес СМИ в целом — как я его читаю и получаю оттуда (достоверную и актуальную) информацию. Увы, иногда прекрасные люди сами по себе просто не в силах изменить все издание в целом.

А вообще, я люблю, при чем искренне, работать с журналистами. Среди них действительно много классных людей И жду комментариев журналистов и пиарщиков

Вот такие вот мысли. Вдруг кому пригодится. Для журналистов: я всегда открыт для помощи, вы же знаете. Будут вопросы, помогающие вам в работе, даже не конкретно про компанию, где я работаю — всегда велкам. Как видите, я-то понимаю почему такое содействие важно Впрочем, вы мою позицию и так знаете )

Да, из журналов (деловых) я читаю регулярно и с интересом:

1) Forbes (Russia)

2) РБК

3) Бизнес-журнал

Поскольку все уже свершилось и:

Акционеры ОАО «Мечел» привлекли 228,75 млн долл. за счет публичного размещения привилегированных акций…

то можно уже немного рассказать и о самом процессе. О том, как это делалось и почему про нас теперь в шутку пишут журналисты:

В обвале мировых рынков виноваты вовсе не проблемы Греции, не Китай и даже не Австралия со своим налогообложением, как наивно полагают аналитики. Падение, похоже, было предрешено с того момента, как «Мечел» принял решение в очередной раз выйти на рынок со своими привилегированными акциями.

Итак, немного истории. Привилегированные акции ОАО «Мечел» были созданы в 2008 году как весьма необычный для нашего рынка инструмент. Казалось бы, кого в России удивишь префами? Ан нет. Мы структурировали их как совсем-совсем equity-style инструмент, привязав дивидендную доходность не к фиксированным числам, и не к российским стандартам неконсолидированного бухучета, а к самой что ни на есть чистой прибыли всей группы, законсолидированной и проаудированной, по самому что ни на есть US GAAP! И не сколько-то там, а аж 20% этой самой прибыли на 25% уставного капитала в префах!!!

На секундочку, это — 80% выплаты акционерной прибыли…

В 2008 попробовали разместить их с премией к цене обычных акций (с такой-то доходностью это казалось логично). Но не учли того, что даже те инвесторы, которые внутренне согласны, что инструмент премиальный, на самом деле все равно хотят заработать. И побольше. Им за это деньги платят. А раз хотят заработать, то любое размещение должно быть со скидкой, иначе быстро не продать…

А там еще и рынки стали падать. Сперва бразильский железорудный гигант VALE (бывшый CVRD) пропылесосил рынок своим масштабным размещением, потом стал потихоньку начинаться кризис… А там и другие памятные события. В итоге с уровней выше$50 за обычную акцию мы скатились ниже $20 и стало ясно, что размещение подождет.

Весной 2009 года, когда обычка падала ниже $3, мы сумели использовать префы напрямую (для чего и предполагались) — в сделке по приобретению. Купили американскую компанию Bluestone Coal Group за 83 миллиона этих самых несомненно премиальных префов…

Еще через год акции выросли в 10 раз, до $30, так что новый крупный акционер Мечела (но в префах) — решил, что пора бы часть и разместить. А раз так, то пора нам, друзья, стало делать новое IPO. то есть, формально, оно конечно SPO, но так как инструмента на публичном рынке еще не было, а сам инструмент — совсем не то же, что и обычка, то получилось по всем статьям самое что ни на есть IPO.

Долго думали о бирже. В 2008 году мы путались разместиться во Франкфурте. Биржа солидная, высоколиквидная. К тому же там умеют торговать именно похожими на наши префами (а не fixed-income, какими они бывают в Великобритании). Только одна беда — слишком непривычно там видеть компании из России, народ недоумевает и приходится тратить время на объяснение такого хода. Ну и, опять же, еврозона, которая сейчас не популярна.

Решили снова идти в Нью-Йорк. А что — мы там уже торгуемся, биржа — самая ликвидная в мире, опять же — самые высокие в мире стандарты корпоративной прозрачности и ответственности. А у нас они уже внедрены — и Сарбенс-Оксли, и фин-48. Да и файлиться проще — опять же, уже вся инфраструктура и годовые отчеты есть… Правда, американская сделка зарегулирована по самые гланды. Не дай бог в презентации написать хоть одну цифру, которую нельзя доказать сотней документов… «Злые» юристы вычищают нашу прекрасную презентацию до стерильной штамповки, еле удалось отстоять пару ключевых стратегических посылов, например  — что мы четверные в мире по коксующемуся углю… А иначе — как работать, когда нет о чем сказать глобально?.. Но ничего, и через это прошли…

Короче, размещаемся в Нью-Йорке. Размещаемся «по-взрослому». То есть нужно было еще раз обежать всех мировых инвесторов и убедить их, что им этот инструмент будет полезен. Про юридические тонкости подготовки я лучше помолчу — никому здоровья такие сделки не добавляют. Но, суть да дело, отправилась наша презентационная команда 26.04.10 в путь. Покорять мировые рынки в самых их крупных гнездах. И понеслось!

Понеслось все с вулкана Эйфляно…фигли (я не выговорю этого слова!), из-за которого пришлось заранее прорабатывать альтернативные маршруты, вплоть до использования поездов в Европе и перелета в США через Сингапур (!!). Ох, не зря Жэром выпустил эти прекрасные часы! Очень хочу, но фигли когда достану… Ведь из-за этого вулкана реально срывались мыссы сделок на рынке — мимо Лондона особо не проскочишь — там крутят большие деньги как раз те, кто вкладывает их в Европу и «развивающиеся рынки» (включая Россию). А как раз Лондон-то и прижало пеплом… Но, к счастью, к нашему роад-шоу рассосалось…

13.05.2010 я дал про сделку интервью Рейтеру (Reuters), но, увы, они выкинули много интересного в целях экономии места, поэтому напишу тут поподробнее.

Объехать нашей команде предстояло Москву, Лондон, Франкфурт, Стокгольм, Хельсинки, Сан-Диего, Сан-Франциско, Лос-Анжелес, Бостон и Нью-Йорк. Где-то делились на две группы, где-то сливались обратно в нежных объятиях. Думаю, что мне пришлось понервничать на этом этапе больше всех — так как роад-шоу как раз моя сфера ответственности и мне потом с этими же людьми из этих же фондов ежедневно работать. Кроме того, я в такие моменты проявляю чудеса собранности и организованности (сам себя не похвалишь…), а народ — наоборот Но их можно понять — две недели настоящего роад-шоу — это не каникулы. Это вставать в 6 утра, весь день на переговорах, самолет, новый город — упасть в отеле, а утром вставать в 6 утра…

Одно хорошо, на выходных все-таки удалось расслабиться в Калифорнии, в том числе предприняв и морскую прогулку. Но об этом я напишу попозже, уже в раздел «Путешествия«.

Теперь о ходе сделки.

Сперва, как сделку объявили, обычные акции немного приупали. Точнее, это началось дня на 2 раньше — когда какие-то сволочи слили о начале сделки Интерфаксу, который, ясное дело, немедленно поставил это красной новостью «срочно в номер!». Я на них не в обиде — у журналистов жесткая конкуренция и ухватить такое раньше всех — подвиг. Но вот узнаю кто слил… Впрочем, это было ожидаемо. И то, что кто-то из банков или фондов слил, и то, что на таких новостях падение акций — вполне естественная реакция.Люди тут руководствуются двумя идеями: продать обычку чтобы потом переложиться в префы (расчитывая на дисконт), или зафиксировать прибыть, зная что кто-то будет сливать обычку, чтобы переложиться в префы. Будь мы компанией с небольшой ликвидностью (как наши конкуренты, торгующиеся в Лондоне) — можно было бы поверить, что нас «опускали» специально — чтобы еще больше в итоге сбить цену размещения и потом получить больше прибыли. Но с нашей ликвидностью в почти $100 миллионов в день — это уже надо мощно поработать. Не всякий сможет.

Тем не менее, мы сразу решили разделить обычку и префа психологически — а именно с первого же дня сделки установить диапазон размещения, чтобы люди поняли намек — есть понимание цены, она с обычкой более не связана и обычку уже «опускать» не надо. При чем в этом нас поддерживали многие «сэйлзы» банков (те, кто как раз инвесторам сделку продает), но не поддерживали сами банкиры — мол, надо еще посмотреть, вдруг боком выйдет… Я их тоже понимаю — им закрыть сделку важно, поэтому не хочется ошибиться. Плюс там в этотм момент и кроме нас еще народ IPO делал (или пытался делать, как показала история), поэтому кто его знает. Но мы, как обычно (зря нас что ли считают жесткими отморозками?), настояли на своем. И оказались правы.

После установки диапазона ситуация выправилась, и начались сами встречи с инвесторами.

Обидно, что Рейтер выкинул этот абзац, но я его напишу тут жирно: это было самое удачное и приятное роад-шоу «Мечела» за всю его публичную историю с 2004 года! Даже роад-шоу 2007 года, когда мы впервые превратились из региональной в глобальную компанию — и рассказали об этом миру — проходило не столь в ярких и оптимистичных тонах. Думаю, что не совру, сказав что около 90% инвесторов на встречах действительно выражали поддержку, неподдельно интересовались нашими планами и ходом освоения Эльгинского месторождения. Надо же, а ведь еще года 3 назад большинство их них даже не слышало слова «Якутия». А тут — узнают, на карте сами находят. Поехать туда хотят (летом)! Приятно. Почти каждый встреченный — буллиш на кокинг кол (в смысле, верит в перспективы роста потребления и цен на коксующийся уголь). И на нас, соответственно. Еще приятнее. Тем более, что чтобы выстроить отношения с многими из встреченных — понадобились годы.

Но, увы, не все коту валерьянка. Как будто мало было вулкана, в игру против нас (и всего мира) вступила Греция. При чем так мощно вступила, что за ней в бой чуть не рванули Испания, Исландия, Португалия… Все слабые европейские страны, понахватавшие долга. Им, кстати, дали меткое сокрашение PIIGS, что переводится как свиньи, но пишется как аббревиатура Это типа BRICK и т.п. Метко. В общем, рынки стали прилично так снижаться, практически ежедневно.

В итоге — несмотря на позитив встреч, народ в сделку не торопился — ведь каждый день снижалась цена обычных акций. А это означает, что человеку становится неинтересно покупать новые бумаги по схожей цене — ведь он может купить уже имеющиеся, про которые все понятно и у которых высокая ликвидность. А ликвидность, как выясняется с годами, имеет все большее значение для инвесторов в наши не самые простые времена. Это когда все росло и годы были жирными — можно было позволить себе покупать бумаги с умеренными оборотами торгов. Все равно продашь с прибылью. А вот в условиях, когда может захотеться выйти срочно, потому что надо спасать портфель, а объемы торгов не позволяют — это становится опасным.

Параллельно несколько компаний отменяют, переносят либо сильно уменьшают свои размещения. Опять, опять все против нас! На этот раз — совсем макроэкономически, но от этого не легче…

В общем, откатав большую часть поездки, стало понятно — по заявленному диапазону книгу заявок не собрать. При этом люди честно сообщали, что если диапазон чуть приопустить — то они придут. Что в итоге и сделали — в ночь перед последним днем сделки (с 5 на 6 мая) объявили о снижении диапазона с $21-27 до $16-22.4. Обычка в это время опустилась с $27,6 до $22,6.

И вот, 6 мая. Последний день сделки, когда все должно решиться. При этом запаса на перенос сделки практически не существует — нас подпирает «правило 135 дней» и российские национальные праздники, поэтому либо закрываться 6 мая, либо есть запасные дни 11-12, и все. Опять же, есть понимание, что если сделку не закрыть — то в третий раз рынок нас с этим инструментом уже не примет. В общем, мандраж еще тот.

Новый диапазон сработал хорошо. Часам к 14 по Нью-Йорку стало понятно, что сделке — быть. Даже появился шанс на некоторое повышение цены. Мы с банкирами даже успели поздравить друг друга, и вздохнуть спокойно…

Оказалось, рано. Поднявшись с утра до $23,11, наши акции вдруг стали снижаться обратно к $22. Начался «черный четверг» 6 мая 2010 года, который еще войдет в историю. Новые опасения за европейскую экономику, новость о новых шагах по «охлаждению» финансовых потоков в Китае… Народ принялся продавать все подряд. Дальше случилась до сих пор не выясненная история с опусканием акций Проктр-энд-Гэмбл сразу на 40%!!! А это, извиняюсь, крупный участник индекса Доу Джонс. Доу Джонс падает на почти 10% — падение, которого не было уже 30 лет! Наши акции падают ниже $20.

Тут надо понять еще такую вещь — у народа начинают срабатывать «стоп-лосс» заявки. То есть автоматом распродается все, что есть, лишь бы не потерять еще больше. Портфели управляющих на глазах дешевеют на миллиарды долларов. Весь рынок окрашен в красный цвет.

Как все-таки написали в моем интервью:

«После падения индекса Dow Jones… мы были вынуждены реструктурировать сделку, понизить цену и объем предлагаемых акций… И я до сих пор благодарен за поддержку, которую мы получали от инвесторов до конца дня».

Не удивительно, что теперь уже всем не до нашего IPO. Денег нет, спасти бы что осталось. Сделка разваливается на глазах. В 16:00 мы собираемся на совещание. Становится ясно, что нам — жопа. Встает вопрос о переносе сделки на следующую неделю — на завасные дни. Но ни у кого нет уверенности, что будет лучше. Банки и фонды в серьез дуамют о том, что началась вторая волна кризиса и что экономики Европы начнут падать как домино. В таких условиях есть опасность, что рынки просто закроются для новых сделок. Из полей приходит информация, что сегодня уже отменили 7 размещений…

В итоге принимается еще одно волевое решение — снижать нижнюю цену до $16. За ночь все, особенно банки, проявляют чудеса героизма. Обзванивают всех, кто еще или уже не спит и убеждают, уговаривают, доказывают… Конференц звонки каждые полтора часа. Спим по 30 минут… К утру Нью-Йорка становится понятно, что шанс есть, но еще чуть-чуть… Чуть-чуть приходит за 30 минут до крайнего срока. Крайний срок — открытие рынков. Надо либо давать сигнал, что сделка состоялась и акции начинают торговаться, либо опаньки… Все смотрят на минутную стрелку. Она движется как-то особо быстро…

Есть сигнал, что последний инвестор найден… Идут переговоры… Торг о цене — ве же не дураки, все понимают, когда имеет смысл поторговаться… Остается 1 минута 30 секунд… 90 секунд на решение судьбы сделки на несколько сотен миллионов долларов!

И наконец, слышен победный крик — «закрывайте сделку», но по $15, а что делать… Дальше — уже побежали юристы, что надо зафайлили, что надо оформили… В 9:30 начинаются торги нашей новой прекрасной бумагой с тикером MTLPR.

Правда, рынки продолжают падать и бумага начинает торговаться ниже цены размещения, но к концу дня выравнивается. А в понедельник и вовсе вырастает на 6% (обычка же восстанавливается сразу на 18%, отпустило!).

Так мы и разместились. Закрыта уже третья сделка по размещению акций с моим участием, но первая, где я не просто участвовал, а был одним из организаторов и ответственных. Сумма невелика — менее $250 миллионов, но все равно приятно. А кто может похвастаться в своем резюме, что закрывал IPO на не просто падающем, а пикирующем рынке? Рынке, вошедшем в штопор! Такой вот опыт.

Ну а дальше… Дальше даже не хватило сил идти делать торжественную церемонию на бирже. Попробовали устроить праздничный завтрак с шампанским — и то чуть не заснули за столом. Я с частью народа полетел домой, в Москву — даже не сумели толком напиться ни в аэропорту (где скромно пообедали в Бургер Кинге), ни в самолете — где всех отрубило с первого же бокала… Дак и долетели «насухо»…

Вот такая она, суровая правда жизни.

Отдельное спасибо хотелось бы сказать: банкам Ренессанс и Морган Стенли — они сделали большую и сложную сделку. Поначалу хватало споров и разногласий, но под конец они проявили чудеса героизма, за что спасибо. Юридическим консультантам с нашей стороны — Allen & Overi — которые были с нами круглосуточно, с сумасшедшей скоростью и производительностью отрабатывая тонны документов. Организаторам логистики и всей оргчасти роадшоу — Imagination. Если бы не они, мы бы либо повесились где-то в процессе, либо просто не долетели везде, куда надо… А также многочисленным управляющим и аналитикам фондов, которые встречали нас с искренней теплотой и поддержкой. Ну, и привет банкиру Коле Василькову

Ура, сделка закрыта. Да здравствуют новые сделки. Потому что жизнь у нас такая — на месте стоять нельзя…

Просьба журналистам при желании что-то написать на основе этого материала, либо переопубликовать его — сначала написать мне на a@tolkach.ru

Однако я сразу ехал с радостью — как-то за 6 лет в компании все промахивался я мимо нашего Белоретского Металлургического Комбината (БМК), а жаль — посмотреть его давно хотелось. Выплавкой стали меня уже не удивить — насмотрелся на в Челябинске на ЧМК, а вот производство метизов пока еще было неувиденным.

По своей сути Белорецк — не самый огромный город Урала (60 000 человек), часть Республики Башкортостан со столицей в Уфе. Крупнейшим предприятием города является как раз наш БМК. Самой главной его исторической достопримечательностью — как раз домна, изображенная на фотографии и построенная еще при царе Горохе — то есть чуть ли не в 18 веке (да поправят меня читающие этот блог белорецкие девчонки).

Сам по себе город производит на редкость приятное впечатление. Хотя основные его виды мы смотрели в основном в темноте (на фото справа всего-лишь окраина), но все равно — город вполне благостный, спокойный. Поскольку вредных предприятий в городе нет (домна давно закрыта, комбинат работает на челябинской заготовке) — то и воздух чистый, и озеро даже с рыбой…

Но главная ценность города, как мне показалось, это — люди. Скажу честно, давно не видел такой концентрации приятных людей. Не только на самом нашем предприятии, но и вообще. Даже стремные на первый взгляд молодые человеки в спортивных штанах, про которых по привычке думаешь «гопники!» — и те оказываются вежливыми и спокойными.

Ну а наша коммуникационная служба — так вообще чудо Удивляюсь, как их еще не съели из зависти Кстати, о съесть — поскольку это — Башкирия, в меню присутствует очаровательная конина, в частности колбаса из нее

Само совещание, кстати, тоже прошло на редкость удачно. Давно не припомню такого энтузиазма. Ощущение было такое, что люди готовы были не спать и не есть — лишь бы успеть все обсудить. После таких вот совещаний сил и мотивации появляется куда больше, чем от любых премий и наград.

Однако, работа-работой, а вот производство посмотреть хочется! Да и полезно это. Я всегда говорю всем новым сотрудникам — невозможно рассказывать людям о компании, пока ты сам не понял — что это такое. Можно посмотреть сто фильмов и презентаций, услышать тысячу рассказов, но пока сам производство не увидел — ничего ты не знаешь.

Потому, пошли смотреть как оно все живет в железе. Извините, в стали.

Технологическая цепочка комбината такова: на входе берем стальную заготовку (с нашего же ЧМК), разор=греваем до 1000 градусов, и давай ее катать. Не в смысле по городу, а в смысле на стане. И не на девичьем, на прокатном. В итоге, постепенно истончаясь, заготовка в 15 см. толщиной превращается в катанку — фактически толстую проволоку круглого сечения, миллиметров так 4-8.

После этого катанку наматывают на невперительную катушку и либо продают (строителям, либо чужим людям на перекатку), либо продолжают всячески измываться над металлом — катают дальше.

Дальше обычно либо проволока (при чем толщиною до сотых долей миллиметра), либо новая фирменная фича — холоднодеформированная арматура. Арматуру, кстати, пакуют не внавал прутками, как обычно, а модно наматывают в свертки Забавно, не думал, что такое удобно

Ну, а уж проволоку дальше много как используют. Можно — напрямую. Можно из нее сплести канат (кстати, мы в России, лидер этого дела). Канат прядут как веревку — интересно. Можно оцинковать или омеднить. Ну а можно и гвоздей наделать Последнее, кстати, очень эффектно смотриться для любого ценителя РПГ типа Fallout 3 — гвозди из станка вылетают, только в путь.

В целом, интересное производство. Грязи и шума мало, зато видишь, как из здоровенной чушки стали (ака заготовка) получается нечто аккуратное и полезное. Круче, говорят, только кузнечно-прессовое производство, но о нем как-нибудь потом…

Ну и, наконец, доблестная команда присутствовавших. Спасибо вам, я вас всех люблю!

А ниже силами коллег был поставлен танец, показывающий путь заготовки до арматуры и ее продажи и использования