Получилось, мне кажется, нормально. И сам документ (лежит тут в PDF), и его подача, и атмосфера. Собственно, мероприятия было два, повторяющих друг друга: для аналитиков и экспертов, и для журналистов.

Но мне бы интересно спросить тех, кто присутствовал на мероприятии и читает мой блог:

1) Было ли убедительно про общество и про победу в “Кубке Чемпионов”? Мы-то говорили искренне, но, боюсь, звучало как PR ход :)

2) Как вам сама форма проведения мероприятия? Все-таки мы поэксперементировали и с залом, и с рассадкой, и вообще с манерой проведения мероприятия. Интересно, удалось ли получить тот эффект, на который рассчитывали?

Видео с события скоро будет…

Объясню ассоциацию. Большинство тех, кто играл в компьютерные игры в 90-е годы, хорошо помнят феноменальный успех “пост ядерной” RPG Fallout и Fallout 2. Пост апокалиптические сюжеты вообще достаточно популярны – идея начать жизнь почти с чистого листа (но при этом все-таки не с пещер) – они всегда популярны и романтичны. А тут еще и хороший юмор, диалоги и атмосферность.

Игрушки были популярны настолько, что выросла целая плеяда людей, активно обсуждавших подготовку для выживания в глобальных катастрофах. Что там скрывать, я сам до сих пор стараюсь иметь НЗ из тушенки, спичек, соли и т.п.  Увы, Fallout 3, вышедший под крылом другой фирмы почти через 10 лет после 2-го, был относительно хорош, но намного более скучен и одноразов. Даже многим лень было его проходить до конца.

Fallout: New Vegas стал достойным продолжением изначальной линейки, его делали уже с оглядкой на ошибки третьей игры и, якобы, привлекая команду изначальных разработчиков, имевших уже давно в загашнике план этого сиквела. Получилось, как я уже и писал, вполне достойно. Прохожу с удовольствием.

А теперь – при чем тут Япония. Ни для кого не секрет, что в Японии чудовищная волна цунами накрыла побережье. Разрушения чудовищные. Мой друг-японист написал, что по его сведениям на протяжении 500 км. береговой линии на глубину 2 км. все выглядит как после ковровых бомбежек. При этом задело АЭС “Фукусима-1″, где из-за нарушения систем охлаждения нарушены процессы остановки уже 5 реакторов, в трех из них уже были взрывы то ли пара, то ли водорода, существует угроза “meltdown” – расплавления топливных элементов, при котором расплавленный уран уже практически нечем тормозить. Сообщают о выбросах радиоактивных веществ в атмосферу.

На “Чернобль” это еще, к счастью, не похоже, но тенденция уже опасная. Тем более, что реакторы там старенькие, далеко не самые, мягко скажем, безопасные. Люди в панике бегут с семьями, уже даже не доверяя официальным источникам о состоянии угрозы (что для японцев не слишком характерно).

Так вот, читая все это, понимаешь – что играть в Fallout живьем совсем не тянет. Тем более, что там-то главные персонажи жили в мире уже через многие годы после атомной войны, и то мир был весьма грязен и мертв. Пережить же сам, не дай Боги, процесс – не дано никому из нас ныне живущих. И это надо понимать и не романтизировать на тему катастроф – наша участь (если выживем при катаклизме) – доживать грустные дни в убежищах (если бы их, конечно, кто-то еще построил).

А теперь про экономику.

Взрыв на АЭС "Фукусима-1"

Как и следовало ожидать, новый пузырь, сформировавшийся под влиянием дешевой ликвидности, не замедлил начать со свистом сдуваться при первых новостях еще о цунами. Но если строительные и некоторые другие фирмы наоборот противоходом росли, то новость об АЭС “Фукусима-1″ убила и их котировки. Даже экстренное вливания более чем $200 млрд. наличности в экономику Японии не спасло фондовый рынок от обвала. Что не могло не ударить по фондовому рынку во всем мире, который упал на 5-6% по основным индексам. Котировки компаний, имеющих в активах АЭС, падают на десятки процентов.

Зона угрозы

АЭС в Европе и США – это сила. На них приходится от 20 до 50% вырабатываемой электроэнергии. Соответственно, сообщения властей, например, Германии, о приостановке работы старых реакторов (а их новых не так и много) до выяснения новых подробностей их безопасности – привело к феерическому дефициту электроэнергии.

По слухам, цены на нее подскочили сразу на 20-25%, and counting. Судя по всему, наплевав на традиционную экологию, сейчас готовятся раскочегарить котлы все более или менее приличные ТЭС и ТЭЦ, ранее работавшие только на маневре в пиках. Конечно, при этом все закричали о необходимости срочно начать строить побольше “зеленой” энергетики (ветер, солнце), но это пока утопия – слишком дорогие технологии, тарифы пришлось бы неслабо так задирать даже в Западной Европе, не говоря про ее бедную восточную часть.

Вот такие вот “пироги с котятами”, как говорит один знакомый поставщик энергооборудования из Хорватии.

Если японская экономика (и без того почти банкрот) накроется от этих событий окончательно, мало не покажется никому. И сырьевикам, и металлургам, и строителям… С точки зрения инвестиций, безопаснее сейчас переждать волну в чем-то поконсервативнее, чем акции. Либо, если готовы рисковать, наоборот скупать атомщиков и ждать, пока они оправятся от шока.

Все-таки, рынки сейчас все еще очень слабы. Любая “сложная” новость – и потери в 10-15% портфеля – легко :(

О технике безопасности замолвите слово

Хочу написать про интересную тему – про технику безопасности и охрану труда. В этом вопросе лично у меня, наверное, есть три ключевые точки, повлиявшие на восприятие темы: пиротехнические опыты с отцом в детском саду, общение с генеральным директором Teck Cominco (сегодня Teck Resourses) в 2008 году и приобщение к процедуре поведенческих аудитов предприятий ДТЭК в 2011 году. Но по порядку (интересное будет во второй и третьей части).

Ни что так не радует глаз, как второй глаз (с) с Башорга

I) Когда я был еще маленький, папа самоотверженно помогал мне в интересных любому мальчишке экспериментах: что-нибудь красиво взорвать, запустить, ну или, хотя бы, сжечь разноцветным пламенем. Даже горение пороха показывал, объясняя разницу между его поведением в закупореном пространстве и просто в кучке. При этом на вопрос окружающих, не псих ли папа поощрять такие развлечения, он отвечал в таком стиле: ребенок все-равно будет жечь и взрывать. Все так делают. Зато папа может грамотно объяснить что к чему (заодно сделав эксперимент интереснее) и проследить за соблюдением техники безопансости (ТБ).

Благодаря этому я как-то с детства понял о необходимости одевать защитные очки (чаще самодельные), не нюхать пробирки носом и т.п. Заодно вообще привык к мысли, что любое интересное действие допустимо, но надо думать головой о том, что при этом происходит и чем это может закончиться. Попутно как-то незаметно привык пристегиваться ремнем в машине, что делаю до сих пор.

На сверстников, лезущих глазками в банку с водой + карбид смотрел неодобрительно – глаза всего два, и оба полезные.

Но это прелюдия.

- “Технику безопасности я знаю как свои три пальца” (с) анекдот

II) В принципе, дальше лет так 15-18 особых подвижек мировоззрения не было, пока не свела судьба с делегацией топ-менеджмента Teck Cominco под руководством с мудрым гендиректором Дональдом Линдсэй. Причин было, наверное, три:

1) У большинства топов этой крупной (сегодня около $40 млрд) добывающей компании на мизинцах были стальные колечки. На вопрос о сути сего знака, рассказали поучительную историю. Оказывается, в Канаде инженеры-выпускники могут принять дополнительную “присягу Инженера” об ответственном подходе к работе. И в качестве знака этого – получают права носить кольцо. Но кольцо не простое, хоть и выглядит дешево. Сталь для него берется из обломков конструкции моста, при падении которого погибли люди. Лично на меня это тогда произвело сильное впечатление – у человека на пальце всегда напоминание о том, что от качества его работы зависит жизнь людей.

2) В ту же поездку пришлось нам как-то опаздывать в аэропорт. Ну засиделись за столом, с кем не бывает. Поскольку дело было в России, то выход из ситуации был использован “нашенский”. А именно – распихать всех по “крузакам” и вприпрыжку помчаться по сибирским просторам. Вот только до аэропорта почему-то мы доехали за минус одним автомобилем. Как раз тем, что вез канадцев. Обеспокоенный, я стал звонить на телефон водителю – трубку никто не брал, а потом и вовсе аппарат стал недоступен.

Минуты текли напряженно. До закрытия коридора на вылет оставалось минут 15, а машины все не было. К счастью, минут через 20 после нашего прибытия показался и внедорожник с гостями. На водителя было жалко смотреть – он прятал глаза и всячески старался слиться с торпедой своего коня. Вышедший из машины гендиректор Teck сказал мне: “Александр, вы не ругайте если что водителя. Я, наверное, чего-то не понял. Но когда увидел, что стрелка спидометра перевалила за 100, то понял, что он явно нарушает скоростной режим. Тем более, на таких разбитых дорогах. И мы заставили его сбавить скорость. А потом у него звонил телефон – и он пытался его взять! Но это же тоже запрещено и небезопасно, так что телефон мы у него отобрали.”

Самолет вылететь успел. Уже провожая гостей в Домодедово, я заметил, что они пристегивают ремни даже на заднем сидении микроавтобуса. На мой удивленный взгляд, Дон Линдсэй сказал: “Александр, во-первых у меня есть семья, друзья. Моя жизнь. Глупо рисковать всем этим из-за пустяков. А во-вторых, как я буду требовать соблюдения техники безопасности от своих шахтеров, если сам нарушаю ее даже в бытовых мелочах?!”

Хотя я сам всегда пристегивался за рулем и на переднем сидении, это заставило меня задуматься. Ведь кроме того, что многие не верят в ремни, у нас как-то считается чуть ли не стыдным ими пользоваться. А на заднем сидении – так вообще “за девку сочтут”. А тут – целый гендиректор крупной интернациональной компании – и не стесняется. И на понты он плевал.

3) Наконец, третий посыл от Teck я получил, когда ездил на их активы в Канаде. Над въездом на угольный разрез висело огромное табло с цифрами. Что-то чуть больше тысячи. Мы спросили что это. Оказалось, что это – сколько дней прошло с последнего случая травматизма на производстве. За травматизм считают любое обращение за помощью, оказание которой проводит более чем к 1 часу потерянного рабочего времени. Т.е. сильно ударив палец – уже считается.

Почти три года без даже небольших травм на тяжелом промышленном объекте, производящем миллионы тонн угля, где ездят 400-тонные самосвалы и т.п.! Почти три года! Кто разбирается в промышленности – поймет. На постсоветском пространстве при такой системе учета вряд ли кто выдерживает больше недели-двух. Мы еще с дуру спросили, а сколько у них смертных случаев на производстве. Так директор разреза чуть сам в обморок не упал. Вы что, как можно погибнуть на разрезе в 21 веке!

Оказывается, лет 5-8 назад с травматизмом и отношением к ТБ все было непросто и у канадцев (это был период безвластья и смены непонятных собственников). Когда новое руководство решило сфокусироваться на вопросе, то поставили ТБ даже психологически во главу угла. Каждая планерка начинается с отчета по ТБ. Каждый отчет в штаб-квартиру – с ТБ.  Везде – цифры по ТБ. Везде – предупреждения, плакаты. И вот результат. Несколько лет даже никто палец не повредил…

И при посещении объектов никому из топ-менеджеров не западло было каску одевать, очки, перчатки и сапоги с твердыми носками. Потому что – положено.

III) Ну и, наконец, “добило” тему в моем сознании уже знакомство с подходом к ТБ в ДТЭК, куда я перешел в 2010 г.

Прежде всего – оказалось, что и на постсоветском пространстве есть компании, которые почти 1 в 1 разделяют отношение к жизни столь поразивших меня канадцев из Тек. Т.е. большинство топов пристегиваются ремнями даже на заднем сидении (и, по мере надобности, заставляют пристегиваться окружающих). Да, это – “непонтово” и мнет пиджак. Зато – безопасно, да и окружающих задуматься заставляет.

Во-вторых, на каждом предприятии щитов, плакатов и цифр, связанных с ТБ – везде. Потому что работа по изменению сознания масс еще только идет, и путь еще непростой. Но за него когда-то серьезно взялись. Остальное я даже повторять не буду – логика та же, что и у канадцев. 1 в 1. Я даже пристыдился внутренне и тоже теперь слежу, чтобы и я и окружающие даже сзади всегда пристегивались.

А вот окончательно поразило уже другое. А именно, то, что все топ-менеджеры компании несут личную ответственность за улучшение ТБ и отношения к ТБ. И не важно, что, например, в моей прямой деятельности опасность представляет только возможность быть утащенным за галстук в шреддер. Обязан развивать ТБ везде.

А чтобы не было возможности увильнуть, а также чтобы реально показать людям на рабочих местах, что даже “белые воротнички” компании беспокоятся о том, носят ли люди очки-каски-респираторы и т.п. и не истек ли срок действия огнетушителя, каждый директор обязан регулярно выезжать на предприятия и там проводить “поведенческий аудит”. При этом не столько с целью “поймать и наказать”. Сколько с целью обнаружить и разъяснить. Выборочно и внезапно посетить некий прцех/участок и присмотреться. Увидел нарушение – поговорить с человеком. Спросить, почему он считает, что делает правильно. Знает ли он, какие были несчастные случаи на его и соседних производствах. По итогам беседы – либо похвалить человека, что он вес делает правильно. Либо направить на допинструктаж к своему начальнику.

Интересная концепция. Как-то раньше я с такой системой не сталкивался. Сама идея того, что абстрактный “большой дядя” из “центра”, при чем не курирующий непосредственно производство, вдруг приезжает и внимательно изучает насколько безопасно работается (и насколько ответственно безопасно) на производстве – это впечатляет. И заставляет задуматься.

Вот такие вот размышления. А ведь, действительно, на самом деле – жизнь человека, она ценна. И глупо ей рисковать не за ради защиты своей семьи, страны или иного благородного дела. А чисто за понты, или за сэкономленную на ТБ копейку. Да, человек в защитных очках поверх обычных очков смотрится забавно. Зато глаза у него будет два. Да, можно попилить балку и подсвечивая себе фонариком в зубах. Но можно и не полениться наладить освещение участка работы и сохранить себе все пальцы. Несомненно, “круто” залихвастки курить в забое или на обогатительной фабрике, лихо кидая окурки в рабочие механизмы. А можно такими понтами сжечь и себя, и друзей и фабрику…

И об этом надо думать. Жаль, что пока еще психологически, подсознательно, слишком часто “понты”+авось еще давлеют над многими из нас… И тут важно не только подумать об этом самому. Но и заставить подумать об этом соседа.

Кроме банального интереса к осмотру различных промышленных объектов, в этом есть и глубокий практический смысл. И этот смысл я не устаю всеми путями доносить до всех своих сотрудников и слушателей моих лекций и курсов. А именно: если ты действительно не разбираешься и не представляешь себе, чем и как живет производство – ты никогда не сможешь представлять свою компанию вовне.

Особенно это касается сотрудников IR и PR подразделений. Можно прочитать тонны литературы, но не увидев в действии агрегатов, не поговорив с людьми, работающими на них, не поняв, что за сухой строкой какого-нибудь расходного коэффициэнта стоит вон та конкретная куча металлолома – ничего не поймешь.

Самое интересное, что внешние собеседники прекрасно это чувствуют. Более того, среди собеседников (журналисты ли, или аналитики инвестфондов) нередко попадаются те, кто либо не раз бывал на аналогичных производствах, либо даже работал в индустрии. И тогда первый же его уточняющий вопрос сразу раскроет пропасть между вами. И, поверьте опыту, если собеседник поймет, что вы – лишь ретранслятор некой агрегированной информации, и что за ней – не знаете – все, контакт с ним потерян.

И наоборот. В своей работе я часто прибегаю к такому приему: при возникновении сложного вопроса (либо вопроса, на котором стоит заострить внимание) начать эмоционально уходить в производственные детали. Желательно, с привязкой к людям на этом производстве. И если ты действительно знаешь о чем говоришь – то заряд энергии дойдет и до собеседника, будет им отмечен. Заставит задуматься.

И, напоследок, еще раз повторю мысль: при работе с внешними контактами вас либо воспринимают как попугая, пересказывающего чужие мысли и тексты. Либо как носителя информации и человека, который может всегда проанализировать что за ней стоит. Угадайте, какая позиция приведет к карьерному росту?

Поэтому сотрудников коммуникационных служб, которые после планерок способны на вопрос что там было ответить в стиле “Дребедень какая-то про какие-то комбайны” – надо увольнять сразу.

Вот выдержка из релиза (текст длинный, но ссылку дать некуда – оно из закрытой подписной части):

РОССИЯ-IR-КЕЙСЫ-КОНКУРС-ИТОГИ
“Интерфакс Бизнес Сервис”  и журнал РЦБ  объявляют итоги III  ежегодногоконкурса IR-кейсов

Москва. 13 декабря. ИНТЕРФАКС – Компания “Интерфакс Бизнес  Сервис”(ИБС), входящая  в Международную  информационную Группу  ”Интерфакс”,  впартнерстве с журналом “Рынок  ценных бумаг”  (РЦБ) подвела  итоги  IIIежегодного конкурса IR-кейсов среди IR-специалистов России и стран СНГ.

В конкурсе приняли участие IR-кейсы, представленные  специалистами,работающими   в   энергетическом,   добывающем,    телекоммуникационном,банковском и строительном секторах российской экономики.     Победителями  конкурса  по  результатам  голосования  жюри   стали:начальник отдела по  связям с инвесторами  ОАО Банк “Возрождение”  (РТС:VZRZ)  Сергей  Клинков   (IR-Кейс  ”Социальные   медиа  как   инструментIR-стратегии” – 3,08 балла), директор по связям с инвесторами  IBS-GroupДмитрий Иванов  (IR-Кейс “Улучшение  ликвидности  ценных бумаг  за  счетизменения стандарта  листинга (котировального  списка)” –  3,01  балла),директор по внешним  связям ДТЭК Александр  Толкач (IR-Кейс “Мечел:  IPOпрефов” – 2,83 балла).

“В   текущем   году    ”копилка”   российского    профессиональногоIR-сообщества  пополнилась  дюжиной   новых  интересных  кейсов.   Такимобразом, по итогам  трех лет конкурса  общее количество кейсов  достигло 48. Кейсы текущего  года порадовали нас  разнообразием решаемых задач  икреативностью  предложенных  решений.  Только  за  три  последних   дня,предшествовавших  оглашению  итогов  конкурса,  мы  получили  более   60запросов на ознакомление  с IR-кейсами от  специалистов и  руководителей IR- и PR-подразделений компаний из России, Украины и Казахстана, а такжебирж, что свидетельствует о высоком  интересе участников рынка к  даннойпроблематике”, – сказал генеральный директор ИБС Станислав Мартюшев.

Кому интересно, а вот и сам кейс, хотя в статье “Мы сделали это IPO” я писал в свое время куда подробнее :)

Interfax_case_2010.PDF

Впаривание банками юаня как средства приумножения богатств – это примерно из той же оперы, что впаривание их же инвестиционными подразделениями Гонконгской биржи как площадки для “супер успешных листингов”. Я подробно когда-то останавливался на этой теме тут. То есть ничего принципиально хорошего там в обоих случаях нет (в случае с биржей – даже вреда больше), аналогов в мире – хоть отбавляй (юань недооценен примерно так же, как и украинская гривна – но в ней депозитов я за пределами Украины как-то не наблюдаю).

Единственная разница – игра на имидже Китая, как чего-то огромного и невперительно растущего. Огромный – да. Про рост – см предыдущий пост и пост о строительстве. С тех пор ничего не изменилось. То есть тут как в анекдоте про 50/50. Или вырастет, или лопнет.

Рынки ведут себя очень странно. Уже несколько месяцев есть ощущение некого “отложенного роста”, но при этом все время долбят новостями о том, почему его ен будет.

Банкиры тоже в недоумении. Самый откровенный совет: “сиди в кэше”. При этом спекулятивно еще как-то работать можно (ловить 1,5-2% overnight) на каких-то четких новостях, но вот куда вложиться на 1-3 месяца – совершенно неочевидно. Все-таки экономику очень сильно расшатало.

При этом, несмотря ни на что, тот же Google вполне успешно вырвался из плена диапазона “до $500″ и уверенно, хоть и медленно, набирает вес. Черте что. В любом случае ясно, что не стоит вкладываться в американскую промышленность – их колбасит чуть ли не сильнее всего. 4 квартал традиционно связан со спадом активности в реальном секторе большинства стран… Вот и гадай…

82% инвесторов принимает решения по факту наличия прямой вязи с руководством компании. Вот может ему инвестор позвонить ночью – хорошо, ранним утром – еще лучше.

Кое что переврали, жаль, что не смог записать голос. Я там много хулиганил и был достаточно откровенным. Особенно о роли консультантов, точнее – их условной полезности.

Попробую перезаписать по памяти и выложить вместе с презентацией сюда на сайт на след. неделе.

Итак, всем, кто активно читает либо работает с деловыми СМИ:

Не все понимают, или не все задумываются, что на самом деле качество материалов в деловых СМИ зависит от трех важнейших составляющих. При чем под качеством имеется в виду интересность, грамотность подачи, информативность и достоверность материала:

1) Опыт и профессионализм лично журналиста, включая желание действительно проработать материал, а не просто его спихнуть;

2) Ресурс, позволяющий журналисту и его коллегам развивать многочисленные личные связи. Это связано и с личными характеристиками журналистов редакции (умение пролезать людям в душу) и с ресурсами редакции – от материальных до временных, позволяющих им это делать активно;

3) Подход к профессионализму самой редакции.

При чем важно: про третий пункт часто забывают, а он очень сильно влияет на содержание и подачу итогового материала.

Разберем значимость этих трех пунктов по порядку.

Про первый пункт – все очевидно. Журналист должен любить свою работу и иметь в ней нужные навыки. Иначе его палкой не заставишь вникать в суть информации, анализировать ее (вплоть до вычитывания энциклопедических материалов), анализировать и сравнивать с другой информацией. В России на это еще часто накладывается проблема возраста – особенно в изданиях второго эшелона и новостных лентах.

Учитывая не самые высокие зарплаты и потогонную систему на работу туда идут люди едва ли не сразу после института – и только единицы из них действительно начинают работать качественно. Большинство же просто не понимает в силу малого опыта и юношеского максимализма необходимости тщательной и кропотливой работы. А также необходимости выверять свой материал и консультироваться с более опытными людьми. Вот и получаются статьи и заметки, над которыми старшие представители самой индустрии (про которую написали) смеются в голос. А ведь нередко часть ошибок можно было бы не допустить тупо воспользовавшись Яндексом/Гуглом или Википедией.

Второй пункт позволяет собственно делать две важные вещи: получать темы и возможность их раскрыть, и выверять информацию. Дело в том, что любое мало-мальски серьезное СМИ обязано иметь несколько источников темы, особенно если изначальный источник должен остаться анонимным. Так вот, чтобы узнать о чем-то новом (инициировать материал раньше конкурентов), подтвердить эти факты другими источниками, собрать интересные детали и осуществить выверку/коррекцию сути у умных собеседников – нужны связи. Личные связи.

Имеется в виду возможность (в 90% случаев) просто позвонить и получить ответ. Чтобы этого достичь, нужно обладать неким весом в профессии (иначе кто с тобой будет общаться) и, самое главное, долго пользоваться ресурсом, позволяющим эти связи наработать. При чем тут имеет большое значение “куммулятивная” сумма связей сплоченного коллектива журналистов. То есть ресурс лучше чтобы был не только у пары “звезд”, а у всех.

Понятие ресурса в этом смысле сложное. Это и то, как часто редакция командирует своих журналистов на различные форумы, конференции и выездные мероприятия (где они и знакомятся). Это то, как много они могут себе позволить свободного времени на “социальную” активность – потусоваться и пообщаться. Это и вес бренда редакции. Тут много всего.

Учитывая, что информацию охотнее всего “льют” банкиры и чиновники – возможность знакомства с ними ой как важна. А для этого необходимо хоть как-то хоть раз получить к ним доступ. Интересно, что на этом поле успехов на моих глазах достигали и седовласые “зубры” (которые за десятки лет естественно наработали немало) и молодые девушки, которые своей энергией пробивали столько, что оставалось только позавидовать такому энтузиазму. Впрочем, девушкам проще – чисто по половой причине нашего шовинистского общества :)

А теперь перейдем к третьему, самому забавному пункту. Увы, многие не задумываются о том, как на работу журналистов (даже успешно выполняющих первые два пункта) влияет их редакция. Потому что есть установки – и не волнует.

Особенно это стало выпуклым после кризиса, и особенно – среди зарубежных новостных агентств. Потому что конкуренция и падение прибыли. Отсюда редактор (иногда сидящий совсем в другой стране) может тупо приказать поставить такой заголовок, и так сместить акцент новости – что она начинает пахнуть уткой. Хотя была изначально основана на фактах и совсем о другом. Просто потому, что им надо сейчас вернуть к себе читателя. А потом разберемся…

Если такое имеет место, и накладывается на проблемы с первым пунктом – все, жопа. Новости этого источника лучше стараться не читать, либо читать их последними, чтобы не засорять мозг дезой.

К чему я все это написал? Просто, для суммы понимания. Новости, которые нас окружают (еще раз, я говорю о деловых новостях, другими не особо интересуюсь) – они не из воздуха берутся. При чем качество работ разных СМИ меняется со временем, в зависимости от их внутренних флуктуаций и от текучки персонала.

Сегодня для себя я ранжирую присутствующие в России СМИ следующим образом:

1) Ведомости

2) Коммерсант

3) Интерфакс и РБК Daily

4) Рейтер

5) Dow Jones

Где-то еще в этом списке надо поставить РИА-Новости, но я пока не понял для себя куда. Блумберг как бренд я уважаю, но в России у него стало как-то после кризиса совсем грустно – из-за проблем по всем трем пунктам, включая жесткий прогиб по третьему – слишком много передергиваний и уток.

При чем следует учесть, что газетам проще быть наверху списка – в отличие от лент они меньше спешат выдать текст, поэтому у них больше времени на тщятельную проработку. Жаль, что не все этим пользуются. Поэтому особенно приятно видеть неслабый рывок Интерфакса (по-крайней мере в области промышленности, с которой я связан), когда их тексты стали дейтвительно не только чисто новостными, но еще и проработанными и с аналитикой.

Разумеется, есть немало журналистов в этих и других изданий, которых я бы поставил выше, но в данном случае я оценивал не работу лично с ними, а именно информационный вес СМИ в целом – как я его читаю и получаю оттуда (достоверную и актуальную) информацию. Увы, иногда прекрасные люди сами по себе просто не в силах изменить все издание в целом.

А вообще, я люблю, при чем искренне, работать с журналистами. Среди них действительно много классных людей :) И жду комментариев журналистов и пиарщиков :)

Вот такие вот мысли. Вдруг кому пригодится. Для журналистов: я всегда открыт для помощи, вы же знаете. Будут вопросы, помогающие вам в работе, даже не конкретно про компанию, где я работаю – всегда велкам. Как видите, я-то понимаю почему такое содействие важно :) Впрочем, вы мою позицию и так знаете :))

Да, из журналов (деловых) я читаю регулярно и с интересом:

1) Forbes (Russia)

2) РБК

3) Бизнес-журнал

с 01 сентября 2010 года я увольняюсь из ОАО “Мечел”

Решение далось не просто. Мечел стал огромным куском моей жизни: вложено много сил, нервов, крови и пота. Многое по направлению посроено с нуля. Многое несколько раз поднималось из руин, перестраивалось. Была сформирована хорошая рабочая команда, немало подчиненных за эти годы добились высокого уровня самостоятельности, стали хорошими профессионалами. Было организовано и реализовано несколько публичных размещений на биржах, не без моего участия куплена прорва мелких и крупных компаний…

Но пора двигаться дальше. В конце-концов, возрас позволяет. О новом месте работы и должности напишу 01.09.10, пусть пока журналисты помучаются – кому это вдруг понадобился человек моего профиля :)