Итак, всем, кто активно читает либо работает с деловыми СМИ:

Не все понимают, или не все задумываются, что на самом деле качество материалов в деловых СМИ зависит от трех важнейших составляющих. При чем под качеством имеется в виду интересность, грамотность подачи, информативность и достоверность материала:

1) Опыт и профессионализм лично журналиста, включая желание действительно проработать материал, а не просто его спихнуть;

2) Ресурс, позволяющий журналисту и его коллегам развивать многочисленные личные связи. Это связано и с личными характеристиками журналистов редакции (умение пролезать людям в душу) и с ресурсами редакции – от материальных до временных, позволяющих им это делать активно;

3) Подход к профессионализму самой редакции.

При чем важно: про третий пункт часто забывают, а он очень сильно влияет на содержание и подачу итогового материала.

Разберем значимость этих трех пунктов по порядку.

Про первый пункт – все очевидно. Журналист должен любить свою работу и иметь в ней нужные навыки. Иначе его палкой не заставишь вникать в суть информации, анализировать ее (вплоть до вычитывания энциклопедических материалов), анализировать и сравнивать с другой информацией. В России на это еще часто накладывается проблема возраста – особенно в изданиях второго эшелона и новостных лентах.

Учитывая не самые высокие зарплаты и потогонную систему на работу туда идут люди едва ли не сразу после института – и только единицы из них действительно начинают работать качественно. Большинство же просто не понимает в силу малого опыта и юношеского максимализма необходимости тщательной и кропотливой работы. А также необходимости выверять свой материал и консультироваться с более опытными людьми. Вот и получаются статьи и заметки, над которыми старшие представители самой индустрии (про которую написали) смеются в голос. А ведь нередко часть ошибок можно было бы не допустить тупо воспользовавшись Яндексом/Гуглом или Википедией.

Второй пункт позволяет собственно делать две важные вещи: получать темы и возможность их раскрыть, и выверять информацию. Дело в том, что любое мало-мальски серьезное СМИ обязано иметь несколько источников темы, особенно если изначальный источник должен остаться анонимным. Так вот, чтобы узнать о чем-то новом (инициировать материал раньше конкурентов), подтвердить эти факты другими источниками, собрать интересные детали и осуществить выверку/коррекцию сути у умных собеседников – нужны связи. Личные связи.

Имеется в виду возможность (в 90% случаев) просто позвонить и получить ответ. Чтобы этого достичь, нужно обладать неким весом в профессии (иначе кто с тобой будет общаться) и, самое главное, долго пользоваться ресурсом, позволяющим эти связи наработать. При чем тут имеет большое значение “куммулятивная” сумма связей сплоченного коллектива журналистов. То есть ресурс лучше чтобы был не только у пары “звезд”, а у всех.

Понятие ресурса в этом смысле сложное. Это и то, как часто редакция командирует своих журналистов на различные форумы, конференции и выездные мероприятия (где они и знакомятся). Это то, как много они могут себе позволить свободного времени на “социальную” активность – потусоваться и пообщаться. Это и вес бренда редакции. Тут много всего.

Учитывая, что информацию охотнее всего “льют” банкиры и чиновники – возможность знакомства с ними ой как важна. А для этого необходимо хоть как-то хоть раз получить к ним доступ. Интересно, что на этом поле успехов на моих глазах достигали и седовласые “зубры” (которые за десятки лет естественно наработали немало) и молодые девушки, которые своей энергией пробивали столько, что оставалось только позавидовать такому энтузиазму. Впрочем, девушкам проще – чисто по половой причине нашего шовинистского общества :)

А теперь перейдем к третьему, самому забавному пункту. Увы, многие не задумываются о том, как на работу журналистов (даже успешно выполняющих первые два пункта) влияет их редакция. Потому что есть установки – и не волнует.

Особенно это стало выпуклым после кризиса, и особенно – среди зарубежных новостных агентств. Потому что конкуренция и падение прибыли. Отсюда редактор (иногда сидящий совсем в другой стране) может тупо приказать поставить такой заголовок, и так сместить акцент новости – что она начинает пахнуть уткой. Хотя была изначально основана на фактах и совсем о другом. Просто потому, что им надо сейчас вернуть к себе читателя. А потом разберемся…

Если такое имеет место, и накладывается на проблемы с первым пунктом – все, жопа. Новости этого источника лучше стараться не читать, либо читать их последними, чтобы не засорять мозг дезой.

К чему я все это написал? Просто, для суммы понимания. Новости, которые нас окружают (еще раз, я говорю о деловых новостях, другими не особо интересуюсь) – они не из воздуха берутся. При чем качество работ разных СМИ меняется со временем, в зависимости от их внутренних флуктуаций и от текучки персонала.

Сегодня для себя я ранжирую присутствующие в России СМИ следующим образом:

1) Ведомости

2) Коммерсант

3) Интерфакс и РБК Daily

4) Рейтер

5) Dow Jones

Где-то еще в этом списке надо поставить РИА-Новости, но я пока не понял для себя куда. Блумберг как бренд я уважаю, но в России у него стало как-то после кризиса совсем грустно – из-за проблем по всем трем пунктам, включая жесткий прогиб по третьему – слишком много передергиваний и уток.

При чем следует учесть, что газетам проще быть наверху списка – в отличие от лент они меньше спешат выдать текст, поэтому у них больше времени на тщятельную проработку. Жаль, что не все этим пользуются. Поэтому особенно приятно видеть неслабый рывок Интерфакса (по-крайней мере в области промышленности, с которой я связан), когда их тексты стали дейтвительно не только чисто новостными, но еще и проработанными и с аналитикой.

Разумеется, есть немало журналистов в этих и других изданий, которых я бы поставил выше, но в данном случае я оценивал не работу лично с ними, а именно информационный вес СМИ в целом – как я его читаю и получаю оттуда (достоверную и актуальную) информацию. Увы, иногда прекрасные люди сами по себе просто не в силах изменить все издание в целом.

А вообще, я люблю, при чем искренне, работать с журналистами. Среди них действительно много классных людей :) И жду комментариев журналистов и пиарщиков :)

Вот такие вот мысли. Вдруг кому пригодится. Для журналистов: я всегда открыт для помощи, вы же знаете. Будут вопросы, помогающие вам в работе, даже не конкретно про компанию, где я работаю – всегда велкам. Как видите, я-то понимаю почему такое содействие важно :) Впрочем, вы мою позицию и так знаете :))

Да, из журналов (деловых) я читаю регулярно и с интересом:

1) Forbes (Russia)

2) РБК

3) Бизнес-журнал

с 01 сентября 2010 года я увольняюсь из ОАО “Мечел”

Решение далось не просто. Мечел стал огромным куском моей жизни: вложено много сил, нервов, крови и пота. Многое по направлению посроено с нуля. Многое несколько раз поднималось из руин, перестраивалось. Была сформирована хорошая рабочая команда, немало подчиненных за эти годы добились высокого уровня самостоятельности, стали хорошими профессионалами. Было организовано и реализовано несколько публичных размещений на биржах, не без моего участия куплена прорва мелких и крупных компаний…

Но пора двигаться дальше. В конце-концов, возрас позволяет. О новом месте работы и должности напишу 01.09.10, пусть пока журналисты помучаются – кому это вдруг понадобился человек моего профиля :)

Давно не писал, знаю. Был в отпуске на о. Крит – об этом готовится отдельная заметка с фотографиями. В отпуске хорошо. По возвращении попал в нынешний московский апокалипсис, что резко притупило способность что-либо делать мозгами, поэтому и не писал, дабы не позориться.

Тем временем, собрав волю в кулак, решился на давно планируемую покупку: Nissan Pathfinder 2.5 TD, в комплектации C-CGA. Так что теперь начинаю живо интересоваться расширением географии экспедиционных туристических поездок по просторам нашей славной родины.

Еще сейчас пребываю в смятении мыслей и духа, но об этом чуть позже.

Про итоги той сделки я уже упоминал в заметке про префы. Но в 2008 году, осенью, мы еще не знали, что все закончится хорошо. Нервничали, не спали сутками, до хрипоты вели переговоры…

А по ходу дела хотелось нам кушать. И еду обычно заказывали прямо в офис к юристам – в Нью-Йорке с этим все хорошо, привезут хоть черта лысого в кляре, еще и с соусом…

Возвращаемся на нашем "такси" назад, в город.

Однажды, в очередной раз смотавшись на маленьком джете до Западной Вирджинии и обратно, мы-таки сумели подписать хотя бы “понятийку” – этот листочек из отельного блокнота с тремя подписями карандашами (одна – моя) я храню до сих пор.

В тот день, вернувшись в офис юристов, решено было вместо гнусных сэндвичей заказать доставку конкретных стейков. Как сказано выше, любой каприз… Уже через минут 40 мы истекали слюнями над коробками с нежнейшими сочными стейками, пюре и прочими салатами. К ним, в отдельных картонных коробочках прилагались ножи. В самом деле, не пластмассовыми же вилками пилить стейк.

Тот самый нож

Один такой нож я взял с собой на память – в дополнение к “понятийке”. Думал, повесить вместе с ней в рамочку – правда, забыл и стал просто пользоваться иногда на кухне. Под мясо…

Но вот прошло пару лет, Блустоун давно уж наш, стали думать о развитии рынков под его прекрасные коксующиеся марки угля.

И стало ясно, что с его-то географическим расположением тут без вопросов – надо идти в Бразилию. Именно там – будущее сталелитейного дела для всей Северной Америки и даже, наверное, части Западной Европы. И Блустоун будто прям родился для поставок угля именно туда.  В Бразилию тоже съездили, активно все посмотрели, наметили потенциальных партнеров. Тема завертелась, стало интересно…

И тут сегодня утром я случайно достал тот самый ножик, дабы коварно убить апельсин на завтрак. Ну просто остальные ножи в посудомойке были свежепомытые, лень было нагибаться. Достал, повертел в руках, вспоминая сделку… И что я там вижу, на что не обращал внимания раньше?

Надпись “Stainless. BRAZIL” Думаю, это судьба. Мир, поистине, часто подкидывает презабавнейшие совпадения и намеки…

Сегодня под руку попался британский Индепендент. Наверное, потому что я в Лондоне. Пока лениво листал через статьи о политике и мега-фермах, наткнулся на интересное.

Как известно, дети и подростки слышат звуки в более широком диапазоне, чем взрослые. Оказывается, этип воспользовались авторы прибора “Бетховен”, который продается местным властям за жалкие $750 за штуку.

Прибор издает резкий звук, не слышный взрослым, но подавляющий детей и подростков – в плоть до болевых ощущений. Демократия на марше, фигли!

То есть местные муниципалптеты спокойно втыкали эти жужжалки около магазинов и в прочих общественных местах, чтобы дети не собирались группами и “не могли оскорблять прохожих”.

То, что пррбор не тестировался на медицинский вред здоровью, задумались только сейчас. Оказалось, оно еще и нерожденных младенцев плющит только в путь.

Я уже не первый раз охреневаю с англичан. Похоже, буду охреневать и дальше. Ладно, “Бетховенов”, похоже, запретят. Но что еще останется? Но, демократия…

В обновление предыдущей карты добавил актуальное. Все равно позорно мало.

Статья, репортаж и философские заметки о поездке в джунгли и города Бразилии.

Недавно судьба забросила меня покататься по стране, в которой я давно мечтал побывать – по Бразилии. При чем не просто там – залететь на денек в Рио или Сао Пауло, а «по-взрослому», на 5 дней, с посещением сельвы Амазонки и всяких прочих глубинок.

Скажу сразу, летелось туда со смешанными чувствами. С одной стороны – романтические мечты и представления детства, с другой – свежая прививка от желтой лихорадки и рассказы знакомых об ужасах джунглей. С одной стороны – понимание того, что Бразилия – одна из самых динамично развивающихся стран БРИК, а с другой – репортажи из фавел того же Рио-де-Жанейро, где полиция тысячами отстреливает уличных преступников, и куда нельзя гулять туристам… Впрочем, чтобы не томить, признаюсь сразу – оказалось хорошо :)

Но сперва немного любопытной информации о национальном вопросе. Когда стали общаться с группой из одной интеллигентной семьи «коренных» бразильцев, не удержались – и полюбопытствовали а как у них с национальным вопросом. Все-таки тут тебе и белые, и индейцы, и потомки черных рабов…

К моему удивлению, бразильские парни ничуть не смутились вопросу, а с гордостью ответили, что тут их страна – пример всем странам Латамерики, если не мира в целом. Оказалось, что то ли по причине слабохарактерности и любвеобильности, то ли по причине того, что их физически было мало, но португальские колонизаторы достаточно оперативно перестали придерживаться четких национальных границ. А именно – стали активно смешиваться с местным населением, с привезенными рабами из Африки, а так же не мешать другим делать то же самое друг с другом. В итоге, вспоминаем «Рабыню Изауру», население постепенно стало «гибридизироваться». Размылись границы – вместо трех-четырех нацгрупп (еще, как всегда, приехали азиаты) Бразилия получила с полтора десятка различных комбинаций метисов, мулатов и не имеющих классификации пропорций, практически лишившись «чистой» национальной крови. Кстати, в России ведь тоже процессы были, как мне кажется, в чем-то похожи, но далеко не настолько ярко выражены.

В итоге – вместо национальной розни и разделения на группы – достаточно мирно существующая масса различных оттенков кожи и уникальных комбинаций (голубоглазые негритянки или зеленоглазые индианки как пример). Ссориться им таким образом по нацпризнаку не о чем. Остаются только имущественные причины, но это уж как везде. Завидую, молодцы португальцы! И время весело провели, и какую проблему с потомков сняли!

Кстати, дальнейшие живые наблюдения данную историю скорее подтвердили. Я действительно не смог заметить ни в толпах на пляжах и улочках Рио, ни в коллективах на посещенных фабриках и производствах какой-либо национальной неприязни или хотя бы обособления, хотя намешано там было – дай бог. И еще один плюс – язык везде одинаков. Такая большая и намешанная страна – а поди-ж ты, без диалектов. Не чета всяким Индиям, Китаям или даже Германиям. Хоть те и росли в более «лабораторной» генетике…

Еще интересна история, а зачем вообще завозили рабов из Африки. Оказывается, сперва хотели заставить работать местных индейцев. Но те, поскольку веками жили только охотой и собирательством, не знали ни сельского хозяйства, ни даже домашних животных. Поэтому им физически было трудно понять – чего же от них хотят добиться эти странные люди… Вот и пришлось присылать более квалифицированную рабочую силу. А казалось бы…

Но вернемся к путешествию.

Маршрут Москва – Париж – Рио-де-Жанейро в принципе переносится нормально, не сильно отличается от того же прямого рейса в Нью-Йорк. Лететь пришлось Air France – тот же Аэрофлот, только больше жеманности и разгильдяйства…

По прибытии в Рио почувствовали разницу температур. Из Москвы вылетали в +8, а тут ранее утро, но уже +25. Пересадка – и местным рейсом до экватора. Получился неслабый крюк – летели-то с севера на юг, а тут обратно на север лететь почти 3 часа. Но что делать, международные рейсы пока прилетают в основном только в Рио и Сао Пауло.

Сразу ярко отметилось: внутренние рейсы – вполне себе приличные. Дальнейшее путешествие подтвердило это наблюдение. Внутренние авиалинии Бразилии неплохо развиты, самолеты в хорошем состоянии, чистые. Кормят негусто, но то, что дают – вполне себе нормальное. Большие самолеты забиты под завязку – население летает активно (значит, зарабатывают как-то), при этом ругани и толкотни нет. Нет, впрочем, и бизнес-класса – все летят одним скопом. Судя по спокойствию солидных бизнесменов – они не против, нормально. Скажу честно, бразильские авиалинии мне понравились больше внутренних российских или внутренних американских.

Но суть да дело, а прилетелось к экватору, сразу в дельту реки Амазонка. На самом деле тут ее рукава обычно имеют свои имена, но будем называть все это добро именно так, оно понятнее.

Река в этом месте – дай боги каждому. Море, а не река. Если из самолета хотя бы очевидно что это – все-таки на суше, то стоя на берегу – уже фиг разберет есть там второй берег, или нет.

Одно обидно – нет знаменитых дождевых лесов, воспетых классиками жанра. Вместо высоченных деревьев многоярусного леса – по краям реки обычные джунгли. В целом, я похожие видал и на Кубе и на острове Санта Люсия.

Причина оказалась банальна. Леса-то когда-то были, но их в устье Амазонки много-много лет назад вырубили для сельскохозяйственных и угольно-технических нужд. С тех пор (но не так давно) рубить запретили – но что выросло, то выросло. Многоярусные гиганты тут уже не прижились, больше пальмы. А настоящие леса остались глубже в континенте.

Население этих северных районов живет небогато, впрочем, его, населения, тут и не густо. Экваториальную Бразилию стали развивать не так давно, когда раскусили промышленный потенциал алюминия и удобную логистику этого региона на США и дальше. А так народ жил в целом охотой, рыбалкой да собирательством, почти как предки, – на жизнь вполне хватает, но на фондовом рынке явно торговать не будешь. До сих пор целые домохозяйства выходят с утречка на рыбалку, собирают фрукты в лесу, да и продают излишки «городским».

Дополнительно ложное ощущение излишней бедности населения создается из-за особенностей конструкции местных жилищ. Дело в том, что по причине теплого климата толстые стены неактуальны, строят их чисто символически – в одну доску или в пол-кирпича (то есть когда кирпичи кладут на ребро). Сами кирпичи практически полые. Так что выглядят домики шаткими и несерьезными на наш, гиперборейско-медвежий взгляд, но зато местным-то их хватает вполне и с комфортом.

Зато в гостиницах есть интернет, водопроводная вода вполне себе на вид прозрачная, с кондиционерами все хорошо… Последние, кстати, актуальны вдвойне. Во-первых, несмотря на начало осени по местному циклу (а мы были все-таки километров на 50 южнее экватора), стояли морозы в +36 градусов с влажностью свыше 90%. То есть махнул чем в воздухе (а хоть и рукой) – оно сразу мокрое. Бутылку пива достал из холодильника – на ней не капли, на ней сразу ручьи бегут. А кондей – он и холодит, и воздух сушит, что малость помогает.

Я, правда, шум не люблю, посему спал по старой закалке – обернувшись в мокрую простыню и чутко вслушиваясь в шуршание лапок гекконов, очищавших комнату от насекомых. Хорошо, что я с детства обожаю ящериц и большинство остальных пресмыкающихся – а то с неожиданности мог бы выйти конфуз.

На берегу возле первой гостиницы я полюбовался древесным домиком (в смысле – домиком на дереве), явно скопированным с архитектуры местных аборигенов, прошел через большое пляжное кафе и вывалился на берег великой реки.

Если бы не мутно-коричневый цвет воды – я бы решил, что я снова оказался на каком-нибудь карибском острове. Тот же песок, разве чуть темнее, те же волны, та же убегающая к горизонту водная поверхность. На закате вообще смотрится великолепно.

Вода теплая – днем была градусов +31, купаться было поначалу страшно – все-таки амазонка. Спросили местных про пираний и крокодилов. Те засмеялись, мол и те и другие предпочитают более узкие места реки. Сначала я не поверил – думал, на живца ловить хотят, коварные.

Решил понаблюдать пока с суши. Для отвода глаз, чтобы не пропалить засаду, взял бутылочку пива и местной креветочно-рыбной снеди. Засада удалась – объелся, аж до колик. Все свежее и вкусное. Похлебка рыбно-мясная, так вообще ням-ням. Еще бы – Бразилия – мега-экспортер сельхозпродукции, все свежее и разнообразное. Пиво, кстати, тоже вполне достойное. Его тут варят чуть ли не больше всех в мире, сортов много (ту же Brahma импортируют и у нас).

Наблюдения показали, что местные в реке купаются. При чем в плавках, но без острог и ножей. Похоже, про безопасность не врали. Посему, дождавшись утра (в засаде просиделось допоздна), ровно в 6:00, мы выбрались на водные процедуры. За ночь Амазонка остыла до градусов 26-28, так что вполне себе освежала. Купались минут тридцать, гордясь собой и чувствуя себя покорителями джунглей. Еще бы, купаться в Амазонке!

Потом, правда, один из нашей группы невзначай заметил, что кто-то его покусывает за конечности. На всякий случай нам резко надоело плескаться, и мы вылезли на сушу. Все, вроде, оказались целы.

Фотографии с Амазонки

 

Следующим пунктом поездки было ознакомление с местными индустриальными достижениями. Собственно, ради того и прилетели. Не буду утомлять техническими деталями. Расскажу о том, что бросается в глаза с туристической точки зрения. Во-первых, промышленные объекты в Бразилии строятся с теми же климатическими поправками, что и жилые дома. То есть стен у них обычно нет вообще – только перекрытия и столбы опор. Потому что и так жарко и защита актуальна только от осадков.

При этом голые металлоконструкции в таком климате ржавеют на раз, поэтому намного более популярны столбы из железобетона, чем просто из проката.

Во-вторых, поскольку растительность растет буйно и сама по себе – каждый свободный клочок земли даже на промплощадках – зеленеет и цветет. Прямо у стен завода можно встретить все что угодно, вплоть до зарослей орхидей. Это добавляет колориту.

Также на территории одного завода была замечена канава, в которой, в свою очередь, замечены крокодилы. Некрупные такие. Судя по реакции местных – у них нормальное взаимопонимание. Местные не лезут зря в канаву, крокодилы – на завод.

Впрочем, такое взаимопонимание есть не со всеми. Стоило сойти на «газон» с целью рассмотреть крупную бабочку, как я был незамедлительно атакован подразделением черт его знает откуда появившихся крупных красных муравьев. Причем сложилось ощущение, что они или летают, или прыгают – так оперативно они возникали на разных частях тела. Больно и обидно – еле убежал. К счастью укусы оказались не долгоиграющими и последствий не дали. Так вот познакомился с настоящей боевой фауной амазонской сельвы…

В третьих, в столовой завода меню соответствующее окружающей природе. Куча фруктов и фруктовых соков, омлет с креветками (правда, мелкими) и бобовое рагу с рисом. Нам бы в офис такую простоту. Кстати о фруктовом соке. С гордостью нам дали отведать какой-то темно-коричневой жижи, которая оказалась соком местного фрукта, на редкость богатого железом (отсюда цвет) и растущего только на амазонке. Как было заявлено, этот сок тонизирует круче любого Red Bull-а. попробовали – вроде и вправду, тонизирует. По слухам этот фрукт сейчас нарасхват в тусовочной Калифорнии – по той же причине.

Еще узнали прелюбопытное – о водозаборе. Казалось бы, когда под боком такая река, то с водой на производстве проблем не будет. Ан не все так просто. Беспокоясь о перспективах Амазонки и всей водной системы края, экологи и разрешительная система строги. Нужна вода – копай скважину. И никаких сбросов в реку – чисти, захоранивай, выпаривай, но в реку – ни-ни! То есть производство – отдельно, речная экоосистема – отдельно. Грамотный ход, мне кажется. Тем более что водоносных слоев хватает и со скважинами проблем немного. Зато рыба многочисленна и съедобна даже у ворот крупного предприятия.

Еще одна заслуга экологов – это борьба с вырубкой леса. Тут нужен небольшой экскурс в историю. Дело в том, что исторически Бразилия очень бората минеральными ископаемыми, в частности – является чуть ли не мировым складом чистейшей железной руды.

При этом в стране практически нет каменного угля, посему металлургия развивалась на угле древесном. Казалось бы – какая экологичность! Вместо использования невозобновимых ресурсов, используем природный цикл углерода: из дерева в уголь, из угля в чугун (при плавке руды), из чугуна в воздух (при выплавке из него стали) и оттуда обратно – в деревья. Есть только у этой стройной схемы один минус. Дерево в Бразилии растет около 6 лет. Чтобы покрыть потребность в угле небольшой домны на 500 000 чугуна в год (а это реально – маленькое производство, местечковое) нужно держать под постоянным выращиванием деревьев около 31 000 гектар. Понятное дело, такие территории даже для Бразилии – немаленькие. Поэтому исторически металлурги и иже с ними просто вырубали леса на уголь, достаточно символически засаживая небольшие участки обратно.

К счастью, миру удалось напомнить о том, что данный регион – «легкие Земли», поэтому правительство начало жесткую борьбу с вырубкой леса, что заставило-таки металлургов переходить на классические технологии. Правда, уголь (каменный) теперь приходится импортировать. Но все-таки его на тонну стали или чугуна и надо-то меньше, чем руды, так что не так это и страшно. Зато пока старые технологии тихо отмирают, все еще есть шанс посмотреть на домны, работающие фактически по тем же принципам, что и в средневековой Европе. Разве что электричество заменило водяные и паровые приводы. Любопытно.

Вторая опасность, которую таят в себе запасы ископаемых – это провокация лихорадок. Не желтых, а обычных, людских. Так, например, ряд районов пережили золотые лихорадки. Стоит где-то сверкнуть золоту, как целые районы энтузиасты срывали подчистую лопатами и зубами.

Чтобы не допустить такого, в свое время отличилась тогда еще государственная компания CVRD (ныне VALE). Как только они нашли невперительное месторождение руды в Караджасе, они незамедлительно (с помощью государства) объявили всю прилегающую зону – охраняемым заповедником. Там теперь в горах продолжают шуметь высокие леса, поют сотни видов птиц… Бдительная охрана компании не пускает никого просто так. Зато посреди этого благолепия спокойно существует карьер, который, не особо напрягаясь, выдает на-гора свыше 150 миллионов тонн качественной железной руды в год. Для сравнения, в России производство балансирует вокруг 100 млн. по стране. А тут – 150 с одного карьера! И планируют нарастить до 300!!!

При этом за территорией следят – загляденье. Красивые гостевые домики, терассы с горными видами, оборудованные телескопами, шезлонгами и бассейнами. По бортам карьера стоят мини-часовенки св.Барбары, покровительницы горняков. Был найден колодец, специально построенный, чтобы кидать туда монетки на счастье. Культура.

А вообще, сочетание джунглей и промышленных объектов без стен – это та еще песня. На ум все время приходят американские боевики про наркобаронов и прочие перестрелки – выглядит один-в-один. Сюда бы ролевиков толковых на пару заброшенных объектов – то-то бы они радовались…

Ниже представленна небольшая промгалерея

 

Однако несколько дней авиа-, пароходо- и автопробега по джунглям подошли к концу, настала пора лететь в город-соблазнитель Рио-де-Жанейро, где нам светило целых пол дня пошляться.

Опять же, не томя, скажу – город сказка! Во фавелы мы благоразумно не ходили, зато удалось погулять как во улочкам самого города, так и по знаменитому пляжу Капакабаны и соседним.

Архитектура города достаточно простая, это, конечно, не Гавана или Тринидад. Зато город офигительно выигрывает от своей географии. Горы, озера, россыпи островов – все это создает непередаваемое очарование ландшафта. Вечером, когда кучки домов светят огоньками из каждой складки побережья – ощущения, что попал в какое-то красивое пиратское фэнтази.

К сожалению, из-за такой красивой географии развитие города практически встало – окружающие горы и внутренние перепады рельефа не дают городу нормально отстраиваться вширь и вглубь. Одна надежда – на постепенное отвоевание полицией и перестройка районов фавел. Видел я те полицейские броневики – их бы на съемки в Обитаемом Острове, глядишь и не облажался бы так товарищ Б.

Поскольку Рио уже давно не деловая столица страны (ее роль прочно держит Сао Пауло), то развлечения и события тут несколько ограничены. Посему народ, не мудрствуя лукаво, по выходным гуляет вдоль многочисленных пляжей (движение как минимум одной полосы специально перекрывается для увеличения пешеходной зоны), занимается серфингом, пляжными видами спорта и т.п.

Атмосфера в городе на редкость доброжелательная. В ресторанчиках дают замечательную рыбу и прекрасное мясо любой прожарки. Судя по тому, как на пляже утром в воскресенье спали бухие тусовки – с ночными клубами и молодежной жизнью тут все нормально.

Однозначно, Рио – из тех городов, которые в жизни стоит увидеть. Наверное, оптимально – в рамках общего путешествия по региону, или круизной экскурсии.

Фотографии из Рио-де-Жанейро

 

В заключение хочу суммировать интуитивные впечатления. Бразилия – хорошая страна. Грязи и болезней тут не больше, чем в большинстве стран Европы, особенно Восточной. Воду из луж пить не стоит, а в ряд кварталов больших городов – не следует заходить туристу. Ну так и в Москве правила жизни такие же… Бразилию часто сравнивают с Индией, благо скорость развития и его источники схожи. Так вот, я лучше 30 раз слетаю в Бразилию, пусть даже в дикие места Амазонки, чем в Дели или Бомбей, хотя и не увижу резных храмов.

Забыл добавить – одно разочарование меня все-таки постигло. Не увидел «много диких обезьян, которые как прыгнут!» обезьяны, говорят, в прямой видимости были – но они мелкие и в деревьях их не рассмотреть. В отличие от обезьян города-грязелечебницы Дели, по помойкам они не бегают и людской мусор не едят, потому и не замечены нашей группой.

Пока же  почитал старые записи под тагом “экономика” и понял, что все писал верно. Охлаждение на рынках напрашивалось, а Греция и иже с ней просто подтолкнули события. Скорее даже привели фондовый рынок к реальному. Впрочем, для экономики это даже неплохо – выйдет пар из пузырей, меньше проблем потом будет. Сейчас не надо скакать наверх. Сейчас надо меееедленно ползти наверх. Медленно, но стабильно.

Поскольку все уже свершилось и:

Акционеры ОАО “Мечел” привлекли 228,75 млн долл. за счет публичного размещения привилегированных акций…

то можно уже немного рассказать и о самом процессе. О том, как это делалось и почему про нас теперь в шутку пишут журналисты:

В обвале мировых рынков виноваты вовсе не проблемы Греции, не Китай и даже не Австралия со своим налогообложением, как наивно полагают аналитики. Падение, похоже, было предрешено с того момента, как “Мечел” принял решение в очередной раз выйти на рынок со своими привилегированными акциями.

Итак, немного истории. Привилегированные акции ОАО “Мечел” были созданы в 2008 году как весьма необычный для нашего рынка инструмент. Казалось бы, кого в России удивишь префами? Ан нет. Мы структурировали их как совсем-совсем equity-style инструмент, привязав дивидендную доходность не к фиксированным числам, и не к российским стандартам неконсолидированного бухучета, а к самой что ни на есть чистой прибыли всей группы, законсолидированной и проаудированной, по самому что ни на есть US GAAP! И не сколько-то там, а аж 20% этой самой прибыли на 25% уставного капитала в префах!!!

На секундочку, это – 80% выплаты акционерной прибыли…

В 2008 попробовали разместить их с премией к цене обычных акций (с такой-то доходностью это казалось логично). Но не учли того, что даже те инвесторы, которые внутренне согласны, что инструмент премиальный, на самом деле все равно хотят заработать. И побольше. Им за это деньги платят. А раз хотят заработать, то любое размещение должно быть со скидкой, иначе быстро не продать…

А там еще и рынки стали падать. Сперва бразильский железорудный гигант VALE (бывшый CVRD) пропылесосил рынок своим масштабным размещением, потом стал потихоньку начинаться кризис… А там и другие памятные события. В итоге с уровней выше$50 за обычную акцию мы скатились ниже $20 и стало ясно, что размещение подождет.

Весной 2009 года, когда обычка падала ниже $3, мы сумели использовать префы напрямую (для чего и предполагались) – в сделке по приобретению. Купили американскую компанию Bluestone Coal Group за 83 миллиона этих самых несомненно премиальных префов…

Еще через год акции выросли в 10 раз, до $30, так что новый крупный акционер Мечела (но в префах) – решил, что пора бы часть и разместить. А раз так, то пора нам, друзья, стало делать новое IPO. то есть, формально, оно конечно SPO, но так как инструмента на публичном рынке еще не было, а сам инструмент – совсем не то же, что и обычка, то получилось по всем статьям самое что ни на есть IPO.

Долго думали о бирже. В 2008 году мы путались разместиться во Франкфурте. Биржа солидная, высоколиквидная. К тому же там умеют торговать именно похожими на наши префами (а не fixed-income, какими они бывают в Великобритании). Только одна беда – слишком непривычно там видеть компании из России, народ недоумевает и приходится тратить время на объяснение такого хода. Ну и, опять же, еврозона, которая сейчас не популярна.

Решили снова идти в Нью-Йорк. А что – мы там уже торгуемся, биржа – самая ликвидная в мире, опять же – самые высокие в мире стандарты корпоративной прозрачности и ответственности. А у нас они уже внедрены – и Сарбенс-Оксли, и фин-48. Да и файлиться проще – опять же, уже вся инфраструктура и годовые отчеты есть… Правда, американская сделка зарегулирована по самые гланды. Не дай бог в презентации написать хоть одну цифру, которую нельзя доказать сотней документов… “Злые” юристы вычищают нашу прекрасную презентацию до стерильной штамповки, еле удалось отстоять пару ключевых стратегических посылов, например  – что мы четверные в мире по коксующемуся углю… А иначе – как работать, когда нет о чем сказать глобально?.. Но ничего, и через это прошли…

Короче, размещаемся в Нью-Йорке. Размещаемся “по-взрослому”. То есть нужно было еще раз обежать всех мировых инвесторов и убедить их, что им этот инструмент будет полезен. Про юридические тонкости подготовки я лучше помолчу – никому здоровья такие сделки не добавляют. Но, суть да дело, отправилась наша презентационная команда 26.04.10 в путь. Покорять мировые рынки в самых их крупных гнездах. И понеслось!

Понеслось все с вулкана Эйфляно…фигли (я не выговорю этого слова!), из-за которого пришлось заранее прорабатывать альтернативные маршруты, вплоть до использования поездов в Европе и перелета в США через Сингапур (!!). Ох, не зря Жэром выпустил эти прекрасные часы! Очень хочу, но фигли когда достану… Ведь из-за этого вулкана реально срывались мыссы сделок на рынке – мимо Лондона особо не проскочишь – там крутят большие деньги как раз те, кто вкладывает их в Европу и “развивающиеся рынки” (включая Россию). А как раз Лондон-то и прижало пеплом… Но, к счастью, к нашему роад-шоу рассосалось…

13.05.2010 я дал про сделку интервью Рейтеру (Reuters), но, увы, они выкинули много интересного в целях экономии места, поэтому напишу тут поподробнее.

Объехать нашей команде предстояло Москву, Лондон, Франкфурт, Стокгольм, Хельсинки, Сан-Диего, Сан-Франциско, Лос-Анжелес, Бостон и Нью-Йорк. Где-то делились на две группы, где-то сливались обратно в нежных объятиях. Думаю, что мне пришлось понервничать на этом этапе больше всех – так как роад-шоу как раз моя сфера ответственности и мне потом с этими же людьми из этих же фондов ежедневно работать. Кроме того, я в такие моменты проявляю чудеса собранности и организованности (сам себя не похвалишь…), а народ – наоборот :) Но их можно понять – две недели настоящего роад-шоу – это не каникулы. Это вставать в 6 утра, весь день на переговорах, самолет, новый город – упасть в отеле, а утром вставать в 6 утра…

Одно хорошо, на выходных все-таки удалось расслабиться в Калифорнии, в том числе предприняв и морскую прогулку. Но об этом я напишу попозже, уже в раздел “Путешествия“.

Теперь о ходе сделки.

Сперва, как сделку объявили, обычные акции немного приупали. Точнее, это началось дня на 2 раньше – когда какие-то сволочи слили о начале сделки Интерфаксу, который, ясное дело, немедленно поставил это красной новостью “срочно в номер!”. Я на них не в обиде – у журналистов жесткая конкуренция и ухватить такое раньше всех – подвиг. Но вот узнаю кто слил… Впрочем, это было ожидаемо. И то, что кто-то из банков или фондов слил, и то, что на таких новостях падение акций – вполне естественная реакция.Люди тут руководствуются двумя идеями: продать обычку чтобы потом переложиться в префы (расчитывая на дисконт), или зафиксировать прибыть, зная что кто-то будет сливать обычку, чтобы переложиться в префы. Будь мы компанией с небольшой ликвидностью (как наши конкуренты, торгующиеся в Лондоне) – можно было бы поверить, что нас “опускали” специально – чтобы еще больше в итоге сбить цену размещения и потом получить больше прибыли. Но с нашей ликвидностью в почти $100 миллионов в день – это уже надо мощно поработать. Не всякий сможет.

Тем не менее, мы сразу решили разделить обычку и префа психологически – а именно с первого же дня сделки установить диапазон размещения, чтобы люди поняли намек – есть понимание цены, она с обычкой более не связана и обычку уже “опускать” не надо. При чем в этом нас поддерживали многие “сэйлзы” банков (те, кто как раз инвесторам сделку продает), но не поддерживали сами банкиры – мол, надо еще посмотреть, вдруг боком выйдет… Я их тоже понимаю – им закрыть сделку важно, поэтому не хочется ошибиться. Плюс там в этотм момент и кроме нас еще народ IPO делал (или пытался делать, как показала история), поэтому кто его знает. Но мы, как обычно (зря нас что ли считают жесткими отморозками?), настояли на своем. И оказались правы.

После установки диапазона ситуация выправилась, и начались сами встречи с инвесторами.

Обидно, что Рейтер выкинул этот абзац, но я его напишу тут жирно: это было самое удачное и приятное роад-шоу “Мечела” за всю его публичную историю с 2004 года! Даже роад-шоу 2007 года, когда мы впервые превратились из региональной в глобальную компанию – и рассказали об этом миру – проходило не столь в ярких и оптимистичных тонах. Думаю, что не совру, сказав что около 90% инвесторов на встречах действительно выражали поддержку, неподдельно интересовались нашими планами и ходом освоения Эльгинского месторождения. Надо же, а ведь еще года 3 назад большинство их них даже не слышало слова “Якутия”. А тут – узнают, на карте сами находят. Поехать туда хотят (летом)! Приятно. Почти каждый встреченный – буллиш на кокинг кол (в смысле, верит в перспективы роста потребления и цен на коксующийся уголь). И на нас, соответственно. Еще приятнее. Тем более, что чтобы выстроить отношения с многими из встреченных – понадобились годы.

Но, увы, не все коту валерьянка. Как будто мало было вулкана, в игру против нас (и всего мира) вступила Греция. При чем так мощно вступила, что за ней в бой чуть не рванули Испания, Исландия, Португалия… Все слабые европейские страны, понахватавшие долга. Им, кстати, дали меткое сокрашение PIIGS, что переводится как свиньи, но пишется как аббревиатура :) Это типа BRICK и т.п. Метко. В общем, рынки стали прилично так снижаться, практически ежедневно.

В итоге – несмотря на позитив встреч, народ в сделку не торопился – ведь каждый день снижалась цена обычных акций. А это означает, что человеку становится неинтересно покупать новые бумаги по схожей цене – ведь он может купить уже имеющиеся, про которые все понятно и у которых высокая ликвидность. А ликвидность, как выясняется с годами, имеет все большее значение для инвесторов в наши не самые простые времена. Это когда все росло и годы были жирными – можно было позволить себе покупать бумаги с умеренными оборотами торгов. Все равно продашь с прибылью. А вот в условиях, когда может захотеться выйти срочно, потому что надо спасать портфель, а объемы торгов не позволяют – это становится опасным.

Параллельно несколько компаний отменяют, переносят либо сильно уменьшают свои размещения. Опять, опять все против нас! На этот раз – совсем макроэкономически, но от этого не легче…

В общем, откатав большую часть поездки, стало понятно – по заявленному диапазону книгу заявок не собрать. При этом люди честно сообщали, что если диапазон чуть приопустить – то они придут. Что в итоге и сделали – в ночь перед последним днем сделки (с 5 на 6 мая) объявили о снижении диапазона с $21-27 до $16-22.4. Обычка в это время опустилась с $27,6 до $22,6.

И вот, 6 мая. Последний день сделки, когда все должно решиться. При этом запаса на перенос сделки практически не существует – нас подпирает “правило 135 дней” и российские национальные праздники, поэтому либо закрываться 6 мая, либо есть запасные дни 11-12, и все. Опять же, есть понимание, что если сделку не закрыть – то в третий раз рынок нас с этим инструментом уже не примет. В общем, мандраж еще тот.

Новый диапазон сработал хорошо. Часам к 14 по Нью-Йорку стало понятно, что сделке – быть. Даже появился шанс на некоторое повышение цены. Мы с банкирами даже успели поздравить друг друга, и вздохнуть спокойно…

Оказалось, рано. Поднявшись с утра до $23,11, наши акции вдруг стали снижаться обратно к $22. Начался “черный четверг” 6 мая 2010 года, который еще войдет в историю. Новые опасения за европейскую экономику, новость о новых шагах по “охлаждению” финансовых потоков в Китае… Народ принялся продавать все подряд. Дальше случилась до сих пор не выясненная история с опусканием акций Проктр-энд-Гэмбл сразу на 40%!!! А это, извиняюсь, крупный участник индекса Доу Джонс. Доу Джонс падает на почти 10% – падение, которого не было уже 30 лет! Наши акции падают ниже $20.

Тут надо понять еще такую вещь – у народа начинают срабатывать “стоп-лосс” заявки. То есть автоматом распродается все, что есть, лишь бы не потерять еще больше. Портфели управляющих на глазах дешевеют на миллиарды долларов. Весь рынок окрашен в красный цвет.

Как все-таки написали в моем интервью:

«После падения индекса Dow Jones… мы были вынуждены реструктурировать сделку, понизить цену и объем предлагаемых акций… И я до сих пор благодарен за поддержку, которую мы получали от инвесторов до конца дня».

Не удивительно, что теперь уже всем не до нашего IPO. Денег нет, спасти бы что осталось. Сделка разваливается на глазах. В 16:00 мы собираемся на совещание. Становится ясно, что нам – жопа. Встает вопрос о переносе сделки на следующую неделю – на завасные дни. Но ни у кого нет уверенности, что будет лучше. Банки и фонды в серьез дуамют о том, что началась вторая волна кризиса и что экономики Европы начнут падать как домино. В таких условиях есть опасность, что рынки просто закроются для новых сделок. Из полей приходит информация, что сегодня уже отменили 7 размещений…

В итоге принимается еще одно волевое решение – снижать нижнюю цену до $16. За ночь все, особенно банки, проявляют чудеса героизма. Обзванивают всех, кто еще или уже не спит и убеждают, уговаривают, доказывают… Конференц звонки каждые полтора часа. Спим по 30 минут… К утру Нью-Йорка становится понятно, что шанс есть, но еще чуть-чуть… Чуть-чуть приходит за 30 минут до крайнего срока. Крайний срок – открытие рынков. Надо либо давать сигнал, что сделка состоялась и акции начинают торговаться, либо опаньки… Все смотрят на минутную стрелку. Она движется как-то особо быстро…

Есть сигнал, что последний инвестор найден… Идут переговоры… Торг о цене – ве же не дураки, все понимают, когда имеет смысл поторговаться… Остается 1 минута 30 секунд… 90 секунд на решение судьбы сделки на несколько сотен миллионов долларов!

И наконец, слышен победный крик – “закрывайте сделку”, но по $15, а что делать… Дальше – уже побежали юристы, что надо зафайлили, что надо оформили… В 9:30 начинаются торги нашей новой прекрасной бумагой с тикером MTLPR.

Правда, рынки продолжают падать и бумага начинает торговаться ниже цены размещения, но к концу дня выравнивается. А в понедельник и вовсе вырастает на 6% (обычка же восстанавливается сразу на 18%, отпустило!).

Так мы и разместились. Закрыта уже третья сделка по размещению акций с моим участием, но первая, где я не просто участвовал, а был одним из организаторов и ответственных. Сумма невелика – менее $250 миллионов, но все равно приятно. А кто может похвастаться в своем резюме, что закрывал IPO на не просто падающем, а пикирующем рынке? Рынке, вошедшем в штопор! Такой вот опыт.

Ну а дальше… Дальше даже не хватило сил идти делать торжественную церемонию на бирже. Попробовали устроить праздничный завтрак с шампанским – и то чуть не заснули за столом. Я с частью народа полетел домой, в Москву – даже не сумели толком напиться ни в аэропорту (где скромно пообедали в Бургер Кинге), ни в самолете – где всех отрубило с первого же бокала… Дак и долетели “насухо”…

Вот такая она, суровая правда жизни.

Отдельное спасибо хотелось бы сказать: банкам Ренессанс и Морган Стенли – они сделали большую и сложную сделку. Поначалу хватало споров и разногласий, но под конец они проявили чудеса героизма, за что спасибо. Юридическим консультантам с нашей стороны – Allen & Overi – которые были с нами круглосуточно, с сумасшедшей скоростью и производительностью отрабатывая тонны документов. Организаторам логистики и всей оргчасти роадшоу – Imagination. Если бы не они, мы бы либо повесились где-то в процессе, либо просто не долетели везде, куда надо… А также многочисленным управляющим и аналитикам фондов, которые встречали нас с искренней теплотой и поддержкой. Ну, и привет банкиру Коле Василькову :)

Ура, сделка закрыта. Да здравствуют новые сделки. Потому что жизнь у нас такая – на месте стоять нельзя…

Просьба журналистам при желании что-то написать на основе этого материала, либо переопубликовать его – сначала написать мне на a@tolkach.ru

Думал на выходные закончить заметку о том, как мы делали IPO, но во-первых устал, а во-вторых в честь успешно завершенной сделки пошел и купил себе новый смартфон  HTC Desire. А то годовалая Nokia E71 после пары падений об бетонный пол стала подглючивать и не очень плотно держать слайдер.

Да и страшно любопытно было пощупать Android OS. Я раньше был хэви-саппортером Windows Mobile устройств. Еще со времен, когда это дело называлось Windows CE. Но опыт эксплуатации HTC Touch Diamond окончательно показал, что даже на мега-навороченных машинках винмобиль тормозит и тащит за собой кучу аттавизмов. А тут что-то новое, еще и открытое…

Машинка мега-мощная. По скорости и эргономике работы на одном уровне с  I-Phone 3Gs. Собственно, их было бы легко спутать, настолько схож интерфейс Android+HTC, но только натсроек на порядок больше + разнообразные виджеты.

На адндроид-маркете достаточно приличное число утилит и гаджетов, хотя ему еще далеко до апп-стора. Но, думаю, за счет открытости платформы – ждать не долго. Уже вчера я сумел закачать все, что мне было нужно, даже Navitel Navigator. К тому же Android синхронизируется с сервисами Google. При чем если есть премиум-аккаунт, то фактически интеграция получается такая же как у Blackberry с Exchange/Lotus – календари, контакты, почта. Если премиум аккаунта гугла нет, то даже уровень работы с его почтой – вне всяких похвал.

Клавиатурка удобная – большую часть этой заметки набрал именно на самом устройстве, но в принципе тут отличий от I-Phone почти нет – тот же емкостный принцип, те же ощущения.

Очень приятно поразил экран. Вот он точно круче, чем айфоновский – и по разрешению и по качеству изображения. AMOLED, фигли! Учитывая наличие нормального 3,5 джека для наушников – вполне адекватная замена i-Pod Touch/i-Phone для командировок. Благо, фильмы крутит – только в путь. Увы, пока нет поддержки Div-X/Xvid, но обещают скоро выпустить кодеки. Зато не надо мучаться с iTunes, который меня достал. Поскольку м меня уже было много фильмов ы MPEG4, которые я конверчу под командировки для i-Pod Touch (да и места меньше занимают все-таки), то на них потестировал. 40 минут фильма в наушниках съели 10% батарейки. Выводы – считайте сами. По-моему, вполне приемлемо.

В целом по аккумулятору я собрал такую статистику: в нормальный день при 90 минут разговоров (половина через Bluetooth гарнитуру), 2 часа светящегося экрана, 2-5 мб. интернет траффика через GPRS/EDGE, просмотре 1 серии фильма на 40 минут в MPEG4 – остается около 30% заряда. Т.е. аккумулятора хватает либо на 1 насыщенный день, либо на 2 спокойных дня. Для машинки в 1 гигагерц и с таким экраном, при этом тонкой – нормально. Wifi не тестировал, так как он мне редко нужен.

Учитывая синхронизационные возможности, открытость платформы и развитие сообщества – я верю в будущее Андроида. Ну а HTC вполне достойно оттюнинговали ОС, так что особо больше ничего и не хочется. Будем тестировать дальше.