Образование MBA
Довольно часто в сети и в печатных изданиях встречаются статьи о пользе (или ее отсутствии) образования MBA или EMBA.
Последней каплей в моей мысленной плотине стало неплохое мини-интервью на E-xecutive
Как известно, есть важная претензия к любому бизнес образованию:
E-xecutive: Скептики бизнес-образования ставят в укор школам тот факт, что их преподаватели обладают только академическими знаниями и не имеют отношения к бизнесу…
Д.Ф.: Скептикам бизнес-образования нужно его для начала получить. …Что касается преподавателей: почти все профессора, у которых я учился, имели широкий практический опыт в прошлом и до сих пор ведут активную деятельность за пределами бизнес-школы. Как правило, это представители корпоративной управленческой верхушки и состоявшиеся профессионалы – члены советов директоров крупных компаний и консультанты.
Собственно, это – один из важнейших камней преткновения, как минимум в России. Скепсис в нашей стране порожден двумя важными причинами.
Первая – то что, как и любой модной штуки, разных MBA программ у нас расплодилось как грибов. Понятное дело, в большинстве своем весьма примитивных. Но тут понятно – тут не хватает многолетнего института развития этого дела.
Вторая – актуальность преподаваемых кейсов и теорий на нашей непростой почве. Чем отличается нормальное бизнес-образование от обычного академического? А как раз тем и отличается, что оно не столько академическое, сколько практическое. Т.е. в идеале преподаватели все как один должны быть успешными топ-менеджерами (не ниже вторых-третьих лиц крупных и успешных компаний) с как минимум недавним (а лучше текущим) трудовым стажем и реально учавствовавших в великих свершениях и кризисах своих компаний.
То есть практики должны учить, опираясь на свой богатый реальный, а не книжный опыт.
Конечно, это не всегда так и есть, но по-крайней мере в хороших зарубежных школах к этому стремятся. При этом надо правильно понимать, что уехав за рубеж, и получив MBA даже Гарварда – в России будешь иметь проблемы. Так как от культуры в коллективе и до моделей принятия решений, связанных с госорганами – все будет иначе, чем учили. Потому как практики-то иностранные, а реальность у нас особая.
А вот в России, увы, пока у практиков учиться особо негде. Не знаю, удастся ли Медведеву эксперимент со Сколково, но пока эффективные и опытные практики как-то больше предпочитают сами работать. В преподавание идут единицы, да и то эпизодично. Основная масса преподавателей российских MBA – или теоретики, сами у кого-то учившиеся, или практики “невысокого полета”. Т.е. да, чего-то в жизни добились, но далеко не акулы активного большого бизнеса.
Вот и стоять нашим молодым да активным на распутье. За рубежом – качественно, но дорого и не все пригодится. И уж точно далеко не в каждой российской компании тебе потом за эти корочки что-то доплатят. А у нас – появится какой-то лишний багаж знаний, но не запредельного качества.
Я попробовал второй путь. Что-то я из этих занятий вынес, бесспорно. Что-то кристаллизовалось в голове яснее. Но в целом, совсем не тот прорыв, которого можно было бы ждать. Придется наблюдать – когда же и у нас сформируется институт нормального MBA.
И еще – не стоит идти на эти программы, хоть наши, хоть зарубежные, пока сам не поработали пару лет. Желательно, не на специалисте, а хотя бы и.о. руководителя хотя бы мельчайшего направления. Потому как багаж знаний о практике может эффективно усваиваться только когда мозг уже раскрылся к тому, что ему пытаются объяснить. Когда сам уже столкнулся с проблемами – от управления подчиненными, и до стратегического планирования…
